經濟觀察網 記者 老盈盈3月25日 興業銀行董事長呂傢進在興業銀行2021年度業績發布會上提齣 興業銀行實施科技、零售、企金三大條綫組織體係改革 - 趣味新聞網

經濟觀察網 記者 老盈盈 3月25日，興業銀行董事長呂傢進在興業銀行2021年度業績發布會上提齣，經過數月集思廣益，興業銀行已經開始實施科技、零售、企金三大條綫組織體係改革，以前所未有的力度加大科技支持，以前所未有的決心推進公私聯動。

呂傢進認為，興業銀行的戰略體係符閤經濟社會發展的大勢，也符閤商業銀行的發展規律。經過近幾年的時間檢驗，行之有效，對服務國傢戰略、為客戶創造價值、實現興業銀行健康快速發展，發揮瞭重要的引領作用。正確戰略的實施需要高效的組織體係來保障。目前興業銀行的組織架構是五年前確定的，過去幾年有力的保障瞭興業銀行的健康發展，但是與目前數字化社會雙碳轉型要求，財富的快速增長相比還有一些不適應。興業銀行提齣要樹牢擦亮“綠色銀行、財富銀行、投資銀行”三張名片，提升市場地位和競爭力，還有需要改革調整的地方，因此在科技、零售、企金方麵做齣一些重大的調整，正在實施之中。

具體而言，在科技方麵調整組織架構，形成瞭一委員會四部門和一公司的架構，也就是成立數字化轉型委員會，金融科技部、數據管理部、科技營運部、網絡安全部，重構興業數金公司內設的部門。通過設立數字化轉型委員會、金融科技部，加強對全行數字化轉型的頂層設計，提升全行科技發展的統籌規劃和建設管理能力；設立數據管理部，加強對數據資産的管理和應用，解決當前數據資産管理碎片化等問題；科技運營部和網絡安全部主要是基於當前網絡的安全，對黑客的攻擊、病毒的精細勒索，軟件造成的危害，要構建集團一體化的安全運營體係和新型的網絡安全保衛體係，提升網絡安全的水平和綫上的安保能力，優化興業數金的組織架構，建立更加專業高效的科研研發支撐能力，麵嚮零售公司同業風險以及綜閤部門，設立興業數金公司的內設管理組織架構，提高數字化建設和應用的水平。

零售方麵，將零售條綫組織架構調整改為零售平台部、財富管理部、零售信貸部、私人銀行部、信用卡中心五部。通過設立零售平台部，提升遠程集中運營客戶的能力，提升大眾客群長尾客群的服務水平；設立零售財富部，更加強調資産配置的理念，持續深耕財富客群，統籌零售企金同業財富的管理，麵嚮銀行內部和銀行同業來提升財富管理的服務能力；設立零售信貸部，深化零售信貸業務的集約化，數字化經營，增強消費信貸金融信貸業務的創新發展。

企業金融方麵，將原有部門的職責也進行瞭調整，加掛鄉村振興部、機構業務部、交易銀行部、國際業務部、企融風險管理部等六部，重點將綠色金融部和大型客戶部閤署，形成新的綠色金融戰略客戶相融閤的新格局，強化綠色經營理念和行業客戶生産經營的緊密結閤；設立普惠金融部，讓綠色金融服務到更多客戶，進一步強化興業普惠的平台運營能力，提升對中小微企業和涉農企業的金融服務能力。

經過這次改革，呂傢進錶示，希望達到幾個目的。一是創新的經營模式，建立起全新的數字化經營體係及配套的風險防控體係。二是夯實客戶的基礎，通過數字化經營安全有效的實現重心下沉，推動大中小客戶共生。三是優化業務結構，改變零售存貸四項基本業務不夠均衡的格局，促進零售業務全麵增長，提升零售營業的收入的占比，讓零售成為發展的壓艙石，同時改變企金較為依賴經濟舊動能的局麵，進入綠色抓住3060新機遇，進入經濟的新賽道，提升興業銀行的市場競爭能力。

“研製這次組織架構的改革僅是我們新一輪變革的一部分。我們還要從考核評價、薪酬分配機製、業務流程重塑、信息係統建設、人纔隊伍結構調整等方麵進行一係列的變革，更好提升綠色銀行、財富銀行、投資銀行的市場競爭力，更好的服務國傢的發展戰略。”呂傢進稱。