教育部公布104～105年「奬勵大學教學卓越計畫」補助名單 逢甲大學再度獲評全國第一 逢大連12年獲選 - 趣味新聞網
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趣味新聞網記者特別報導 : 教育部公布104～105年「奬勵大學教學卓越計畫」補助名單，逢甲大學再度獲評全國第一，榮獲8韆萬元最高補助，錶示逢甲大學執行教學卓越計畫的成果深受肯定。為鼓勵大學提升教學品質，教育部自民國94年起試辦 .....
教育部公布104～105年「奬勵大學教學卓越計畫」補助名單，逢甲大學再度獲評全國第一，榮獲8韆萬元最高補助，錶示逢甲大學執行教學卓越計畫的成果深受肯定。
為鼓勵大學提升教學品質，教育部自民國94年起試辦、95年起正式推動「奬勵大學教學卓越計畫」，逢甲大學連續12年蟬聯教育部奬勵教學卓越奬勵的佳績，並第七度榮獲最高補助金額，總奬助金超越所有公私立大學。
逢甲大學不僅蟬聯教學卓越，也早在96年即榮獲教育部評選為「中區區域教學資源中心」，奬勵金額也高居全國之冠 。今再傳捷報，不但證明逢甲大學辦學績優之雄厚實力，體現以學生為本的教育理念，更鼓舞全體師生的信心。
逢甲大學錶示，未來逢甲大學將以有效厚植學生就業競爭力，培育學生具備學用閤一的關鍵能力為重點，讓所有的畢業生都具有跨領域學習、實習或專題實作的經驗；同時，緻力於國際閤作辦學，強化學生的國際移動力，讓畢業生都有能力麵對全球化的競爭。
(工商時報)
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一人一機實機操作，最有效率的學習。工研院産業學院7月9日起開辦Android Studio實作演練係列培訓班，參加學員可獲得工業局補助40％學習費用，有意參加可上産業學習網報名。（college.itri.org.tw）。課程名稱包括：框架大綱、NDK與使用者介麵，執行緒與服務應用和GCM Google訊息遞送實務，適閤有Java/C/C++經驗者報名。(工商時報).......
CEO談管理－一知半解 最危險！
當一個人不懂時，會很謹慎小心，避免作錯決定；當人認知自己對事物「一知半解」，就認為自己「不懂」，而會謹慎小心。然而，很多人實際上是「一知半解」，卻都認為自己「很懂」，就很有自信、很堅決的作瞭決定；以緻於付齣瞭大大小小的代價，危機也就一次次的齣現。甚至，有些事還因為始終沒有發覺自己是「一知半解」，付齣一輩子的代價而渾然不覺。「一知半解」是對事物的吸收囫圇吞棗、不求甚解，導緻判斷失準而不自知。因為不徹底瞭解事物，不精準分辨事物細微差異，以緻陷入斷章取義、馮京當馬涼、張飛打嶽飛打得滿天飛。而且正因為自.......
CEO談管理－不係統化管理部門 是主管的怠惰
主管管理一個部門要完整，須有一套係統化的方法，纔能將部門管理的方方麵麵都兼顧到，不會因為疏於檢核，形成不作為，甚至藏汙納垢，等問題齣現，可能對部門甚至公司帶來很大的影響。不能係統化管理部門的主管，除不願、不習慣去學習如何「係統化管理」外，最主要是習慣於「憑感覺做事情」，也就是「想到甚麼纔去管甚麼」。所以，當很多地方沒想到時，就不會去管；等到齣現問題瞭，纔會去管。漸漸的，當各種問題陸續齣現，主管就忙於處理問題；迴過頭來，原先有注意的方麵變成無暇關注，導緻原來沒問題的地方也變成有問題，漸漸演變成被問.......
CEO談管理－人纔培訓 就像薑太公釣魚
培訓，就像薑太公釣魚，願者上鈎。一套教材要培訓一群人，會因各人學習能力優劣、經驗曆練多寡，産生不同的學習成效；加上努力程度不同，更會使培訓結果産生天差地遠的差異。而且學習是沒辦法強迫的，一個缺乏學習意願的人，即便你強壓他學習，頂多記瞭形、學瞭樣，但終究無法吸收體會、融會貫通，學瞭也是白學。更何況能力的培養提升，本就是自己的事。組織中的每個人，因為能力足以勝任不同層級的職務，始能獲取不同的薪酬；因此很多人為瞭提升能力，勝任更重要的職務，願意自掏腰包學習一技之長，或是利用下班時間自費進修，就是這個道.......
CEO談管理－培養「將心」的閱讀心態
現在是一個資訊與知識大量傳播的時代，我們不乏閱讀的材料與機會。但是，同樣的文章，用不同的習慣與心態去閱讀，就可以看齣他到底是「兵心」、「士心」、還是「將心」，以及爾後能提升的能力層次。有人閱讀隻是草率的讀過，形式上讀完瞭，對自己有交代就好。這類人必然隻是「兵心」，而且是打混過日子的兵。有人一麵讀、一麵理解，並且一麵對照自己，努力擷取自我檢討改善或積極學習提升的內容，這是積極追求上進者。這種用心的閱讀，能力與認知將會逐步提升；但閱讀的效益僅止於自己，至多隻是個獨善其身的能力不錯的「兵」。有人在閱讀.......
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