此文源自：http://nmart.pixnet.net/blog/post/15480609一、“鯰魚效應”的由來挪威人在海上捕得沙丁魚後如果能讓他活著抵港領導力成長的第十七封信：鯰魚效應

發表日期 2010-10-04T10:11:25+08:00

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趣味新聞網記者特別報導 : 此文源自：http://nmart.pixnet.net/blog/post/15480609一、“鯰魚效應”的由來挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但隻有一 . .....

此文源自： http://nmart.pixnet.net/blog/post/15480609

一、“鯰魚效應”的由來

挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但隻有一隻漁船能成功地帶活魚迴港。該船長嚴守成功秘密，直到他死後，人們纔打開他的魚槽，發現隻不過是多瞭一條鯰魚。原來當鯰魚裝入魚槽後，由於環境陌生，就會四處遊動，而沙丁魚發現這一異已分子後，也會緊張起來，加速遊動，如此一來，沙丁魚便活著迴到港口。這就是所謂的“鯰魚效應”。

二、生於憂患、死於安樂

俄國大文豪托爾斯泰寫瞭一本寓言故事集《呆子伊凡》，裏麵有一個故事是這樣的：

有個老魔鬼看到人間的生活過得太幸福瞭，

他說：「我們要去擾亂一下，要不然魔鬼就不存在瞭。」

他先派瞭一個小魔鬼去擾亂一個農夫。因為他看到那農夫每天辛勤地工作，可是所得卻少得可憐，但他還是那麼快樂，非常知足。

小魔鬼就開始想，要怎樣纔能把農夫變壞呢？

他就把農夫的田地變得很硬，讓農夫知難而退。

那農夫敲半天，做得好辛苦，但他隻是休息一下，還是繼續敲，沒有一點抱怨。小魔鬼看到計策失敗，隻好摸摸鼻子迴去瞭。

老魔鬼又派瞭第二個去。

第二個小魔鬼想，既然讓他更加辛苦也沒有用，那就拿走他所擁有的東西吧！那小魔鬼就把他午餐的麵包跟水偷走。

他想，農夫做得那麼辛苦，又纍又餓，卻連麵包跟水都不見瞭，這下子他一定會暴跳如雷！

農夫又渴又餓地到樹下休息，想不到麵包跟水都不見瞭！「不曉得是哪個可憐的人比我更需要那塊麵包跟水？如果這些東西就能讓他得溫飽的話，那就好瞭。」

又失敗瞭，第二個小魔鬼也棄甲而逃。

老魔鬼覺得奇怪，難道沒有任何辦法能使這農夫變壞嗎？

這時，第三個小魔鬼也來瞭。

他對老魔鬼講：「我有辦法，一定能把他變壞。」

小魔鬼先去跟農夫做朋友，農夫很高興地和他作瞭朋友。

因為魔鬼有預知的能力，他就告訴農夫，明年會有乾旱，教農夫把稻種在濕地上，農夫便照做。結果第二年彆人沒有收成，隻有農夫的收成滿坑滿榖，他就因此而富裕起來瞭。

小魔鬼又每年都對農夫說當年適閤種什麼，三年下來，這農夫就變得非常富有。他又教農夫把米拿去釀酒販賣，賺取更多的錢。

慢慢地，農夫開始不工作瞭，靠著經濟販賣的方式，就能獲得大量金錢。

有一天，老魔鬼來瞭，小魔鬼就告訴老魔鬼說：「您看！我現在要展現我的成果。這農夫現在已經有豬的血液瞭。」

隻見農夫辦瞭個晚宴，所有富有的人都來參加；喝最好的酒，吃最精美的餐點，還有好多的僕人侍候。他們非常浪費地吃喝，衣裳零亂，醉得不省人事，開始變得像豬一樣癡肥愚蠢。

「您還會看到他身上有著狼的血液。」小魔鬼又說。

這時，一個僕人端著葡萄酒齣來，不小心跌瞭一跤。

農夫就開始罵他：「你做事這麼不小心！」

「唉！主人，我們到現在都沒有吃飯，餓得渾身無力。」

「事情沒有做完，你們怎麼可以吃飯！」

老魔鬼見瞭，高興地對小魔鬼說：「唉！你太瞭不起！你是怎麼辦到的？」

小魔鬼說：「我隻不過是讓他擁有比他需要的更多而已，這樣就可以引發他人性中的貪婪。」

人性潛藏著許多弱點，而安逸的環境，正是激發人性弱點的最佳溫床。

三、競爭可激發生命力

哀，莫大於心死。

任何組織皆有生、老、病、死的生命週期。

而好的領導人必須妥善運用人資策略，延緩組織老化的速度，甚至産生迴春的機製。

運用“鯰魚效應”，企業的人力資源管理中，可藉由“空降介入”，對群體起到競爭作用，它符閤人纔管理的運行機製。

目前，一些企業招募人纔時，實行的公開招考和競爭上崗，就是很好的典型。這種方法能夠激勵現有員工産生危機感，從而更好地工作，形成嚮上良性循環。