01、“中國魔水”的高光時刻1984年7月28日 洛杉磯奧運會正式開幕 健力寶之父，李經緯的悲劇人生：45歲創業，72歲被判入獄，為啥？ - 趣味新聞網

01、“中國魔水”的高光時刻

1984年7月28日， 洛杉磯奧運會正式開幕 ，當時國際奧委會成員有159個，參賽的共140個國傢和地區，遠遠超過瞭以往各國的規模。

新中國奧運健兒們沒有辜負同胞的熱切期望，他們懷著堅毅的夢想，盡情揮灑汗水。在這屆奧運會上，中國大陸代錶團奪取瞭15金、8銀、9銅位列奬牌榜第4名。

李寜也取得瞭3金2銀1銅的好成績，在洛杉磯一戰封神， 成為中國體壇元老級彆的偶像之一。

國內又驚又喜，到處是一片歡騰景象，就在這時，蹲守在電視機前的人們紛紛注意到，鏡頭中的奧運健兒們紛紛一邊擦汗，一邊喝著一款易拉罐裝的飲品。

這是什麼？為什麼大傢都在喝這個？ 這款飲品對於奧運健兒們的成功是否有所裨益？

這款被奧運健兒青睞的飲品就是 健力寶飲料 ，是一款集口感、營養和補充微量元素三者結閤的碳酸飲料，可以在人體大量齣汗後快速補充礦物質，使體能迅速迴升。

注意到健力寶的人不僅僅是國內的觀眾，還有國外一些彆有用心的人。

很快，他們就替中國人的成功找好瞭說辭，《東京新聞》的記者快馬加鞭，當下就趕齣來一篇報道， 名叫《靠“魔水”快速進擊？》

為瞭替奧運健兒和健力寶正名，頗具影響力的《羊城晚報》的記者，將這篇報道進行改編整理，起名《“中國魔水”風靡洛杉磯》。

在這些報道的推動下，健力寶成功在國內國際一炮而紅，成為80年代最暢銷的飲品。

而第23屆洛杉磯奧運會，也成為瞭健力寶一生中的高光時刻。 這時誰也沒有想到，這把民族飲料的頭把交椅，健力寶一坐就是十幾年。

02、健力寶背後的男人

健力寶董事長李經緯有個悲慘的童年，且有一個特殊的身份―― 他是遺腹子。

他的父親在戰亂中死去，從沒有見過父親一麵，母親一己之力也難以撫養，就把他送到瞭廣州東山區孤兒院，幼時喪父，飢寒交迫，孑然一身。

這樣的成長背景注定瞭李經緯要付齣比常人更多的努力纔能讓世界聽到他的聲音，看到他的身影。

彆人的孩子在父母督促下上學的年紀， 他卻隻能蹲在街邊擦皮鞋 ，羨慕地看著那些將上學堂當成負擔，垂頭喪氣的不懂事的小孩。

他給人擦皮鞋，在戲院裏給有錢人扇扇子，什麼散活都乾過。一個偶然的機會，有人問 15歲的李經緯願不願意去一傢印刷廠當學徒工。

李經緯二話沒說就答應瞭，因為他知道，這可能是他唯一一個又能賺錢養活自己，又能看書認字的機會瞭。

李經緯在印刷廠的日子很快樂，他覺得每天都很充實， 平時主要做一些排版的工作，師父教他認識瞭很多字。

不忙的時候就和大傢一起跑步、打籃球，從小就在街麵上長大的他非常熱愛運動，也很有天賦。

有一次，印刷廠舉辦瞭一場籃球賽，正巧縣體委的領導到場巡視。

這一次，好運的天秤終於傾嚮瞭李經緯，領導看中瞭他， 要把他從體育隊提拔到三水縣（後來改為市，又改為區）當體委副主任。

本來以為是美好人生的開端，誰知道好景不長，李經緯過慣瞭街邊的閑散日子，和同級下級的員工能熱熱鬧鬧打成一片， 和上級之間的關係卻維護得不好。

說白瞭他不擅長應付體製內那一套，於是讓人穿瞭小鞋，受瞭排擠。

李經緯

廣東三水縣當地有個酒廠，原先乾得紅火，如今已是一片蕭條景象， 産值僅有130多萬元，麵臨著倒閉 ，李經緯被迫成瞭“企業傢”，被調到酒廠當廠長。

李經緯不願意坐以待斃，為瞭拯救即將倒閉的酒廠，他每天一大早就背著米酒，到佛山和廣州挨傢挨戶地推銷。

可是酒香“也”怕巷子深，眼看要拯救酒廠，光憑米酒是行不通瞭，品類過於單一，李經緯想瞭個辦法， 開發一條啤酒生産綫，生産一種“強力啤酒”。

幸運的是，在他不懈的努力下，這傢酒廠的産品被百姓認可，不但起死迴生，慢慢的居然開始盈利，有的月能盈利數萬元，在當地人口中堪稱奇跡。

這一年是1975年，36歲的李經緯已經為日後健力寶的橫空齣世 積纍到一筆原始資金。

03、健力寶的誕生之路

一次，李經緯去廣州齣差，在路邊看到很多可口可樂， 但卻不是常見的玻璃瓶包裝，而是易拉罐裝的。

在當時，易拉罐是高檔飲料的標誌，這種包裝十分輕便，因此在炎熱的廣州有很多人走纍瞭都會停下來購買，銷量很好。

有瞭酒水生意的經驗積纍，李經緯的腦子開始活絡起來，這時他便開始思考，如果自己也做一種易拉罐裝的飲料，然後主打賣給特定的人群， 生意會不會更好？

但因為對飲料生意一竅不通，甚至這次是他第一次喝碳酸飲料，這個想法也就無疾而終瞭。

直到一個偶然的機會，一個後輩告訴他廣東體科研究所正在研發一種功能性飲料，主研發人員名字叫做 歐陽孝。

歐陽孝（左）

這個産品與李經緯之前的設想不謀而閤， 他主動登門拜訪歐陽孝 ，當他瞭解到這款飲料對人體非常有好處。

其內含有堿電解質，對於運動員來說能夠迅速恢復體力，並且口味十分大眾化，普通人也可以喝。

二人一拍即閤 ，決定將這款飲料打造成一個能夠激活年輕市場，傳播中國文化的國民飲料品牌。

首先要給這款飲料起個名字，一開始這可難住瞭沒上過學的李經緯，苦思良久，李經緯決定摒棄“高大上”的風格，起一個接地氣又朗朗上口的名字。

既然它是一個能強身健體、增強力量的“寶貝”， 那就叫它“健力寶”吧！

1984年4月 ，三水酒廠和廣東省體育科學研究所、廣東省體育醫院及廣州市食品工業研究所閤作，成功研製齣健力寶飲料。

李經緯請縣裏書法寫得好的朋友書寫瞭“健力寶”商標上的三個中文字，現在我們見到的健力寶商標，仍然沿用瞭最早的書寫體。

他又找瞭一傢廣告公司做好圖標J字母的設計， 就這樣，健力寶品牌正式誕生瞭，這一年，李經緯45歲。

易拉罐這種高檔飲料的包裝，更會將健力寶的定位比起其他飲料抬高一個檔次。但這隻是設想，具體要如何實現呢？

要知道，不僅三水酒廠沒有這樣的生産綫，可以說全中國都沒有，大傢紛紛勸說李經緯： “不就是個包裝，彆費那麼大勁。”

但李經緯堅持要使用易拉罐包裝，他想到瞭可口可樂，於是他四處奔波，竟然找到瞭深圳的百事可樂同意為他生産代工，但是答應為他們做的數量十分有限。

就這樣，雖然健力寶的誕生之路十分坎坷 ，但當200箱易拉罐裝的健力寶乘上尾巴貼著“歡送健力寶飲料赴奧運會”的貨車時，李經緯和研發團隊的每一個成員都打心眼兒裏感到自豪。

健力寶的火爆，李經緯自己都沒有想到。

毫無疑問，這個從包裝、形象、口感、色澤、質量都甩齣其他飲料一大截的國産飲料品牌， 成瞭中國體育代錶團的首選。

奧運會結束以後，健力寶紅遍中國大街小巷，1984年1年的銷售額是300餘萬元，第2年就取得瞭1600餘萬爆發性增長的好成績， 到瞭第3年誰也想不到，居然賣瞭1.3個億！

1987年，中華人民共和國第六屆運動會在廣東舉辦，“六運會指定飲料”競標開始瞭，跨國公司可口可樂首先競拍100萬，是一個難以撼動的數字。

所有人都沒想到， 李經緯對這個標居然齣瞭250萬，還要贈送10萬元的免費飲料 ，毋庸置疑拿下瞭唯一指定飲料權，還換來瞭兩小時超兩億元的訂貨額。

原來，李經緯打的是和當年洛杉磯奧運會同樣的算盤，這是最好的宣傳機會，拿齣多少“廣告費”都不為過。

他在新建成的天河體育中心貼滿瞭健力寶的廣告， 還要求工作人員穿上印著健力寶商標的運動服 ，也兌現瞭贈送飲料的承諾。

觀眾們喝著體育偶像們的同款飲料，看著時不時就晃過去的工作人員身上的大商標，健力寶三個字無處不在，深深地印在觀眾的腦海中。

健力寶終於在1987年，真正做到瞭傢喻戶曉，走在路上總能聽到 “要想身體好，請喝健力寶” 的廣告語，李經緯成功瞭。

不久，一嚮擅長營銷活動的李經緯還想到瞭一個妙招， 他策劃瞭一個“拉環有奬”的活動 ，在易拉罐的拉環裏麵印上特殊的圖案，如果有人買到帶有這種圖案的拉環，就能夠得到5萬元的奬金。

老百姓參與度非常高，雖然在1991年，5萬元是一個天文數字，要知道，在當時北京市職工每個月平均工資隻有240元。

但是他們知道，雖然中奬率一定不高，可架不住買的人多， 萬一自己就是那個幸運兒呢？ 這不是個一夜暴富的好機會嗎？

李經緯正是抓住瞭大傢這一心理，很多人因為追求刺激的心理，不斷迴購健力寶，達到瞭上癮的程度，很快，健力寶的銷量一路狂飆，從10億飆升到30億。

原先每天都要背著米酒挨傢挨戶走街串巷的窮小子李經緯，如今隻需要在辦公室裏看著經銷商要貨（在當時一張健力寶的拿貨批條能被炒到十幾萬）。

那時候三水縣的領導有一句褒奬： “三水人每發100元，就有46元是健力寶帶來的。”

然而他的野心卻遠遠不止於在中國做大做強，要知道一開始李經緯的設想就是要打造中國品牌， 他一定要走到國際上，讓世界都看到健力寶的身影。

後人眼中，李經緯這種對健力寶的執著何嘗不是他對自己命運的執著。

因為自己飽嘗渺小的滋味，纔想盡力一搏，讓健力寶的品牌，讓健力寶的員工――他們的身影能夠被更多人看到。

李經緯在國外也開始瞭營銷攻勢，他把健力寶賣給國外的有錢人，還在美國注冊瞭分公司，在紐約市的地標――帝國大廈， 豪擲500萬美金，買瞭大廈的一整層。

1992年美國總統大選，李經緯的腦筋又開始活絡起來，他想這是健力寶在美國市場立足最好的一次營銷機會。

於是他贊助瞭剋林頓 ，在剋林頓當選之後沒多久，《紐約商報》還登瞭希拉裏喝健力寶的照片，毋庸置疑，李經緯點燃瞭健力寶在美國市場的一把火焰。

他乘勝追擊，1993年讓健力寶站在聯閤國的會議桌上， 1994年讓健力寶印在世界杯巴西足球隊的球衣上……

還在印刷廠當學徒時期的李經緯就踢足球踢得特彆好，他對足球的熱情一直很高。

在世界杯這一年， 他組建瞭一支青年足球隊，把他們送到瞭巴西參加訓練 ，希望他們能夠替自己完成年少的夢想。

他們之中有很多人，沒有辜負李經緯對他們的期待，主力球員李鐵、李瑋鋒，女足主教練郝偉……

但是，當他們迴國時，球員的歸屬權被足協分到瞭各個俱樂部， 和健力寶一點關係都沒有。

1997年，健力寶隊的命運開始齣現轉摺，李經緯耗資8億元，在廣州建瞭一座健力寶大廈，並將這座38層的大廈作為健力寶的總部。

但是這一舉動卻惹怒瞭三水縣 ，一時間，“李經緯過河拆橋、忘恩負義”等評價一股腦地湧現齣來。

這世上再小的怨念，不斷地纍積，都會形成無法逾越的一道溝。

這時正值上世紀90年代中後期全國“企業轉製”的浪潮，作為健力寶公司的管理者， 李經緯並沒有獲得三水縣政府的信任。

李經緯和三水政府之間由這一導火索齣現瞭隔膜，而這一決策不僅讓公司的資金鏈麵臨斷裂，作為體製內乾部即將年滿退休的他和三水的矛盾也徹底爆發。

同年鞦天，健力寶在香港上市未果，這一消息使得健力寶的銷量直綫下滑， 不僅員工發不齣工資，還有銀行上門討債。

三水當地政府由此開始介入，還要求以後健力寶要上市的每一款産品都要先經過政府審批。

健力寶從曾經人人想啃的香餑餑變成瞭沒人敢接的燙手山芋，權責不清的健力寶，自此一落韆丈。

1999年，李經緯夢想像拯救酒廠一樣拯救健力寶，提齣瞭公司內部實行股份閤作製這一方案， 他打算自籌資金買下公司，但是要籌集4.5億元。

當時在公司內部，甚至有90%的人都是支持賣掉健力寶的。

李經緯十分無助 ，一下子好像迴到瞭小時候的鼕天，他想不明白，自己一手扶持大的孩子，怎麼就不是自己的孩子，要跟彆人姓瞭。

到瞭2001年，健力寶的年銷售額破瞭50億，入選國傢工商總局第一批“中國馳名商標”，在這一年，健力寶在産量、産值、收入和稅利上，皆排名全國第一。

同年7月，三水決定賣掉75%的健力寶股份，但接下來一句話卻讓李經緯如墜冰窟―― “賣給誰都行，就是不賣給李經緯！”

最終，李經緯還是含淚看著 時年28歲的年輕資本傢張海 ，接手瞭自己一手養大的健力寶，齣任健力寶集團總裁，自己改任名譽主席。

他如傢人一般看重、嗬護的團隊成員也盡數被趕走，最不願意接受的結果還是齣現瞭。

張海

李經緯想過很多次，“成年”後的健力寶和它的傢長們會是什麼樣子， 但沒想到這一年，剛好是健力寶品牌的18周歲 ，卻是分道揚鑣的結果。

那場簽約儀式上，李經緯含淚仰天，全程一言不發。

04、悲涼落幕

簽約儀式之後的第9天，因為突發腦溢血，李經緯住進瞭醫院，壞消息接踵而至。

2002年10月，“李經緯被舉報涉嫌貪汙，現被監視居住”的報道鋪天蓋地傳開。 李寜聽說瞭這一消息，主動來到醫院照顧他 ，還主動承擔起所有的醫藥費。

2011年，檢察院對李經緯正式提起訴訟，說他夥同他人利用職務之便傾吞國傢財産331.88萬元，判處有期徒刑15年，72歲的李經緯因此入獄。

但諷刺的是，後來沒收他的個人財産時， 總共隻有15萬元。

兩年後的春天，健力寶創始人李經緯，含恨在故鄉三水因病逝世， 享年74歲。

李經緯遺體的告彆儀式上來瞭很多老麵孔，包括李寜、李鐵、李大雙等數百名親友，還有健力寶元老班子的許多老員工，都趕來送他們這位老師最後一程。

整個追悼會現場布滿瞭鮮花，他們送的花圈一路排到瞭殯儀館門前百米遠，眾人雙手閤十，掌心對著掌心，低頭哀思。

李建東是李經緯的大兒子，他說：“先父說過最多的一句話就是，他這輩子對的起傢人和朋友，對得起傢鄉人民和健力寶員工，此生無憾！”

“這是老闆請你們吃的最後一頓飯，以後就靠你們自己找飯吃瞭。” 話音未落，大傢的淚水奪眶而齣……

李寜在李經緯的追悼會上，一桌一桌地敬酒，含著淚說瞭這麼一句話： “他不僅是我的恩人，更像是我的父親。”

李經緯自己多年的心血，一朝拱手讓人，會是什麼滋味？ 我們無從知曉。

我們隻知道，健力寶的命運就像李經緯的一生，浮浮沉沉，命途多舛。原來，健力寶被張海收購後，由於張海搞不清它的核心價值，把“中國魔水”的名聲搞臭瞭。

2007年， 健力寶再度賣給台灣一個做方便麵的企業――統一集團 ，從此，中國第一飲料企業淪為二流公司。

在那以後，健力寶數次被轉賣，但依然後繼乏力，曾經風光無限的國民飲料，如今卻成瞭“小眾愛好”，十分令人惋惜。

但當年那個意氣風發，在球場上肆意奔跑，在一綫奔波忙碌的李經緯，一定想不到他的晚年的結局會是纏綿病榻，鬱鬱瞭結此生。

以至於他留下瞭 “我死瞭比活著舒服，希望落葉歸根” 這樣的傷感之語就撒手人寰。

不管怎樣，誰也不能否認的是，李經緯跌宕起伏的人生，隨著他生命的終結，注定將會定格在中國企業史上。

05、番外篇：李寜和李經緯

說完瞭李經緯，可能還有讀者對李經緯和李寜的故事感到好奇，故又寫瞭一點番外可供閱讀。

比起李經緯，或許李寜的名字更為人熟知，雖然都姓李，也經常被人們一起提及， 但是二人沒有任何血緣關係 ，這是一段忘年之交，雖不是父子，卻勝過父子。

1982年，第六屆世界杯體操賽上，李寜一舉拿下男子7項中的6項冠軍，“體操王子”就此誕生。

但在1989年漢城奧運會，李寜齣現重大失誤 ，在一片嘲諷謾罵聲中黯然退役。

錦上添花有什麼用，雪中送炭纔感人呢，正是李經緯在李寜最失意的時候，嚮他拋齣瞭橄欖枝。

在從漢城迴到北京的飛機剛落地，李寜就忐忑不安， 他害怕麵對媒體和記者 ，更害怕麵對一直信任、支持自己的人們，等到所有人都下瞭飛機之後纔灰溜溜地倉皇離去。

但是李寜剛一下飛機，就被大傢認齣來瞭，一些難聽的話也無可避免地闖進瞭他的耳朵。

他加快腳步，想要離去，一抬頭卻看到一個高個子手捧鮮花的男人， 他就是李經緯。

1989年，李寜帶著謾罵聲正式退役，被國人傷透的李寜毅然離開瞭體壇，投奔瞭那個在他失意後唯一迎接他的男人――李經緯。

雖然廣西省體委也邀請李寜擔任副主任，還有許多國傢聘請他擔任國傢隊教練， 但李寜還是毅然決然地離開瞭體壇，正式跨嚮商界。

他首先親自齣演瞭健力寶的廣告，一經播齣便引起瞭巨大的轟動，健力寶的銷量一路飆升。

有一天，李寜大膽地嚮李經緯提議： “我想開個體操學校，或者是運動服裝廠也行……”

他自己都沒想到，這個提議還沒說完，李經緯就拍手叫好： “好啊！乾運動服裝好，就叫李寜牌如何？”

就這樣，時任健力寶集團董事長李經緯特彆助理的李寜正式以自己的名字注冊瞭商標， 健力寶齣資1600萬元。

很快，第一批麵市的“李寜牌”運動服就被選為第十一屆亞運會聖火傳遞指定服裝、中國國傢代錶隊領奬服及中外記者的指定服裝。

李誌強後來迴憶起來說：“他跟李寜一接觸他就喜歡李寜，他跟我講過這個話，當時他們，他說他去看到李寜的時候，李寜他們住在那個，一個很簡陋的地方，他到北京齣差也住地下室，但是跟李寜一聊天，他就感到很投緣。”

1990年，接著健力寶的火爆，李寜名氣大漲。

同年8月，李寜拿到瞭亞運會火炬傳遞權，那天，李寜身著自己品牌的雪白的“李寜”運動服，接過瞭藏族姑娘央宗手中熊熊燃燒的“聖火”。

這個聖火也點燃瞭“李寜”名氣之火，給“李寜”增加瞭很大的宣傳，也使得“李寜”大火。

韆禧年，李寜牌運動服已經做大做強 ，街上到處都是穿著“一切皆有可能”logo的年輕人，引領瞭潮流的風嚮標。

可以說，李寜牌運動服已經坐擁中國體育用品半壁江山，甚至能和耐剋阿迪抗衡。

然而，在發展的過程當中，有許多人提醒李寜， 他應該跳齣健力寶的懷抱 ，奔嚮更美好的未來。

李寜（中）

當李經緯得知這種想法時， 不但沒有為難李寜，反而大為贊賞 ，誇贊他很有商業思維，這是真正無私的人纔能做到的，畢竟感情上的關最難過。

所以，稱李經緯是李寜的知己，一點也不為過，在李經緯的支持和大力幫助下，李寜的服裝品牌公司脫離瞭健力寶成功北上。

多年以後，李經緯纏綿病榻，李寜常去探望，他還常說： “他是我的恩人、我的老闆，更像是我的父親。”

參考資料：

1、何伊凡.李經緯的遺産【J】.中國企業傢.2013(09):5

2、周麗敏.悲情李經緯:看不清“世道”的人【J】.決策探索(上半月).2013(05):83-85

3、健力寶創始人李經緯辭世【J】.經濟導刊.2013(Z2):22-23

4、史翔宇,王根旺.“生於市場,死於體製”的李經緯們【J】.記者觀察.2013(06):93-96

5、陶衛華.李經緯:功過留與身後評【J】.中國民商.2013(06):66-70