年前有一部網劇大火 叫《開端》。主要講述瞭遊戲架構師“肖鶴雲”和在校大學生“李詩情”遭遇公交車爆炸後死而復生 老闆，快跑。 - 趣味新聞網

年前有一部網劇大火，叫《開端》。主要講述瞭遊戲架構師“肖鶴雲”和在校大學生“李詩情”遭遇公交車爆炸後死而復生，在時間循環中並肩作戰，一次又一次重啓，努力阻止爆炸、尋找真相的故事。

這部網劇類似1998年上映的德國電影《羅拉，快跑》。

在德國柏林，黑社會小嘍羅曼尼打電話給自己的女友羅拉，曼尼告訴羅拉：自己丟瞭10萬馬剋。20分鍾後，如果不歸還10萬馬剋，他將被黑社會老大處死。

為瞭得到10萬馬剋和營救曼尼，羅拉在20分鍾之內拼命地奔跑。同時，曼尼在電話亭中不斷地打電話到處藉錢。

電影錶現瞭羅拉奔跑、羅拉找錢營救曼尼的三個過程和三種結果。

第一次奔跑：羅拉沒藉到錢，羅拉和曼尼搶超市，羅拉被警方擊斃。

第二次奔跑：羅拉在銀行搶到錢。曼尼被急救車撞死。

第三次奔跑：羅拉在賭場贏錢，曼尼找迴丟失的錢。羅拉、曼尼成為富人。

羅拉在快速奔跑中，快速思考，處理阻礙，改變瞭兩個人的命運。

1。

地産，真難。

自從2021年恒大爆雷，引爆瞭房企的雷區，華夏幸福、花樣年、新力、陽光100、藍光等先後債務違約。

2021年11月26日，時任陽光城CFO吳建斌在易居沃頓PMBA課上說，管控若繼續從嚴，70-80%的房企會挺不住。接著，陽光城也挺不住瞭。

2022年，不少韆億房企也頻頻遭遇睏境，融創，世茂，正榮，祥生，康橋……據統計，全國已有58傢房企齣現危機，更多房企的雷在路上。

2022年1-2月房企業績看，整個行業步入無增長時代，負增長企業數量增加。融資受限的同時，麵臨較大的償債壓力，房企生存壓力巨大。

如何從睏境中走齣來，復工復産，重啓營銷，重振信心，是當下房企麵臨的共同課題。

手哥跟蹤關注瞭三傢品牌房企，他們先後遭遇流動性危機，經過一段時間後，正在恢復的路上，分彆是科技房企當代置業，韆億房企泰禾，頭部房企融創。

2。

泰禾“二次創業”

最新一期的企業內刊泰客會上，泰禾董事長黃其森如是說：

2020年上半年，受國內外經濟環境下行、新冠疫情等因素的影響，泰禾成為全國第一批爆雷的房企，一度遇到流動性問題。為盡快恢復公司正常生産秩序，我們開始“二次創業”。

在泰禾集團官微中，經常看到黃其森奔波在全國一綫的消息。

2021年，黃其森帶領泰禾高管穿行在全國各項目解決疑難雜癥。他親自調整産品，在北京金府大院，把疊墅做瞭大升級，包括院牆加高，增強儀式感，下躍增設外樓梯，盤活地下空間……黃院長一係列動作下來，金府大院在9月連續四周銷售過億。

在福州品牌煥新發布會上，他親自站台，“新而立規”，闡述泰禾的理念，初心，以及未來戰略，300-500億元就好，不求規模，做好産品，服務好客戶。

2021年泰禾年報業績發齣預告“扭虧為盈”，泰禾，活瞭。

在年度總結中，黃其森這麼迴顧：

2021年，泰禾走過瞭非常不容易的一年。在整個行業麵臨下行壓力的時候，泰禾選擇不躺平，錶現齣負責任的態度並為此付齣堅持不懈的努力，展現齣強大的毅力和韌勁，贏得瞭多方的認可和尊重。在行業下行趨勢中，泰禾穩住瞭局麵，甚至穩中有進。

手評：

坦誠戰略失誤，坦陳激進風險，坦然麵對睏難，躬身入局，挽起褲腳下泥地，俯首甘為孺子牛，纔能守得雲開見明月。

戰略布局不再機會主義，而是聚焦北上廣深，南京，杭州，蘇州，福州，廈門等九大核心城市。

産品係不再貪大求全，以院子係為主打，做精做深，為中國中産級以上傢庭提供高端品質居住。

戰略聚焦，捨九保一，不以規模為目標，而是迴歸用戶初心，隻要做好當下，做好當前，就有未來。好口碑，自然如漣漪波蕩開來。

這是黑鐵時代，房企的正確活法。

3。

當代置業“重啓動”

一嚮穩健的當代置業，在2021年也被層層政策傷到瞭。

自10月份企業遭遇流動性睏難以來，作為執行董事兼總裁，張鵬不斷穿梭於各種閤作夥伴和金融機構之間。

文人齣身的張鵬，曾經階段性把企業管理，所思所悟，發在其個人公眾號三韆白果上，吸引瞭一大批關注者。自從企業遭遇危機，他就沒有更新。

在斷更四個月之後，他在公眾號吐露瞭這幾個月的輾轉：喝瞭前四十幾年沒有喝過的酒，抽瞭前四十幾年沒有抽過的煙，挨過瞭前四十幾年沒有挨過的罵，流瞭前四十幾年沒有流過的淚。

夜不能寐，咳嗽不止，心髒感受到壓力，偶發性疼痛。這是麵對危機時的身體反應。

經過半年的努力，當代置業漸漸穩下來瞭。

一方麵頻繁洽談戰投，已有多傢意嚮企業進入多輪溝通階段，不乏國央企及實力巨頭。

作為定位清晰的科技房企，當代置業主題性較強，其一貫的綠色科技理念符閤國傢碳雙減的大基調，二十年的發展也築起瞭地産開發的護城河。不少戰投方錶示“概念較好”，意嚮較強。

一方麵與債權方多輪溝通，至2月25日，當代置業發布公告稱，其建議境外債務重組，各方已就現有票據重組條款，達成瞭原則性協議。

在企業內部，進行組織架構調整，任命原華東大區總裁雷誌鑫為集團執行總裁，主力負責投資、營銷等核心專業條綫。雷誌鑫也是行業首位90後總裁級職業經理人。

2月底，重慶當代城MOMΛ2022年開工儀式上，在當代置業及施工方之外，璧山區住建委也有相關領導一同齣席，為之站台。重慶，拉開瞭當代置業2022重啓的序章。

據悉，截至3月初，當代置業全國已經有30多個項目復工復産復銷。

手評：

一如三韆白果新文章所說：唯一對未來不恐懼的路，是更遠的路。

隻要不低頭，不躺平，心中有光，星河萬裏，勇敢奔赴，自然能照亮前路。

憑一口氣，點一盞燈。

人在，燈在。

4。

融創，挺住

2月28日融創遭遇股債雙殺，股價創近5年來的新低，市值也從巔峰時刻的2500億港元跌至如今的347億港元左右，已縮水7倍多。

前幾天跟某頭部房企朋友聊起來，他說到融創負債近萬億，在圈子裏被叫做“恒二”。

的確，這一輪調整中，融創商票逾期較多，償債壓力巨大，但是還不至於成為恒大第二。

此前有業內討論到，融創是否會爆雷？

有內部觀點頗為有趣：孫宏斌身處高位依舊不失一身江湖氣息，經曆歲月的起起伏伏，傲氣不減當年，能入老孫眼的人沒幾個。與其說他有能力、有擔當帶領融創走過這次危機，倒不如說，他內心的驕傲和自尊心不容許他做躺平和甩鍋的事……

這番話下來，老孫真如孫大聖一樣瞭。

這麼多年，經過幾番起伏之後，孫宏斌也變得低調起來。

自2021年下半年以來，融創做瞭許多動作，應對危機，通過股權配售、大股東藉款、資産處置等多種渠道迴籠資金。孫宏斌個人也多次增持股票，提升公眾信心。

2022年2月初，融創調整組織架構，7大區變9大區，以更機動靈活麵對市場。

雖然有睏難，但是不能說難。融創在集團層麵，穩住局麵；在行業麵前，麵不改色；在區域層麵，各自為戰，加快去化。融創東南的歸心小趨勢繼續發布，融創華南開啓春曉置業季……據發布，融創2月份閤同銷售額達到225億元。

手評：

胸有激雷而麵如平湖者，可拜上將軍。

論行業特色，融創最大的特色是有一支營銷鐵軍，富有激情，驍勇善戰。

此前行業所謂的狼性營銷，大概是齣於融創。

而狼是在快速奔跑中，依然能夠保持思考的動物。

5。

老闆，快跑。

品牌媒體人李宗苗在【中國房地産品牌官全集】微信群分享的文章中坦言：民營房企老闆首先要放下的，是對自身能力的高度自信甚至自戀，以及對資産高估值的執念。特彆是對於已經齣險的房企或高壓房企，這個時候如果不找政府施救，不找債權人談展期，不找銀行爭取幫扶，不找國資進場施救，局麵將很快走嚮不可收拾的地步，而在個人信用破産後，東山再起就不可能瞭。

誠哉斯言。

萬科鬱亮的“黑鐵時代”論，把當下房企的睏境真實錶達瞭齣來。在這一輪危機中，大多數房企老闆都在晝夜兼程，快馬加鞭，奔走在化解危機的路上。

除瞭如泰禾黃其森、當代置業張鵬、融創孫宏斌之外，也有更多房企掌舵者身先士卒，奔赴一綫。他們如全能戰士，一邊外談戰投，一邊內做管理，應對危機的同時，思考企業發展，“睡覺都睜著一隻眼”。

老闆，真難。

在當前行情下，如果每一個地産掌舵者都能勵精圖治，都不甘命運，不躺平，都能像羅拉一樣“快跑”，就能改變企業的命運，重啓營銷之門。

老闆，快跑。

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