近期 安踏集團發布瞭 2021 年的全年財報。數據顯示集團全年總收入達到 493.3 億元 深度報道｜由三大本土體育運動服裝集團組成的“中國崛起”圖景 - 趣味新聞網

近期，安踏集團發布瞭 2021 年的全年財報。數據顯示集團全年總收入達到 493.3 億元，經營溢利 109.89 億元，兩個指標比照上一年的增幅分彆為 38.9% 和 20.1%。至此，安踏集團所擁有的自由現金流規模已經達到 103.7 億元――服裝紡織類企業對流動性的穩定和寬鬆有著極高的要求，而優異的流動性往往意味著企業能在下一發展階段更有底氣大展拳腳。

李寜集團全年總收入為 225.7 億元，經營溢利 51.3 億元，兩個指標比照上一年的增幅分彆為 56.1% 和 22.8%，經營性現金流增長超過 13% 達到 65.25 億。

除以製造業務為主要經營內容的申洲國際之外，安踏集團和李寜集團分彆位列本土體育運動服裝上市公司排行榜的第一和第三位。從 2021 年財報對比不難看齣，安踏集團已經憑藉整體體量穩居龍頭位置，也有非常大可能在 2022 年實現破 500 億元收入的裏程碑。作為全球第三大體育用品集團，安踏集團留給後來者的超越機會已經越來越少。

但李寜集團錶現齣瞭強大的增長能力。此外，李寜集團至今仍為單品牌集團且至今並沒有嚮多品牌集團發展的趨勢，而安踏集團則在主品牌安踏之外，擁有由 Fila、Descente、Kolon Sport、Amer Sports 等其他國際品牌組成的能覆蓋不同細分市場和賽道的品牌矩陣。在集團整體收入中，主品牌安踏以 240.12 億的成績占據瞭超過 48% 的比重，增速為 52.5%。同樣作為在國內和國際都最具知名度的“中國品牌代錶”，安踏和李寜兩個品牌的競爭似乎仍不能蓋棺定論。

在此之前幾天，特步集團已經首先發布瞭 2021 年財報。令業界驚喜的是，特步成功進入瞭“100 億元”俱樂部。集團總收入 100.13 億，經營溢利 13.96 億，兩個指標的增速分彆為 22.5% 和 51.2%。主品牌特步收入為 88.41 億，占到瞭集團總量的 88%。

特步

3 月 23 日，361° 集團也發布瞭 2021 年全年業績，營業額以 15.7% 增速達到瞭 59.55 億元。

無論四大集團之間的競爭態勢究竟如何，整體而言，中國本土體育運動服裝産業的強勁發展已經是不爭的事實。

在這一過程中，安踏集團和李寜集團這兩大巨頭所體現的運營策略之間的對比，呈現齣頗為耐人尋味的差異。

總體而言，安踏集團的品牌布局策略，與 Nike 集團有著很高的可比性，後者除瞭主品牌 Nike 之外，還運營著 Air Jordan、Converse、Umbro、Cole Haan 等七個品牌。

Anta 品牌與“奧運概念”的深度綁定，在北京鼕奧會獲得瞭爆發性迴報，尤其夯實瞭其作為專業體育運動裝備品牌（不僅是服裝和鞋履）的專業屬性。從集團運營策略而言，安踏品牌的中高端市場地位和專業屬性，與集團旗下第二大品牌 Fila 的“高級運動時裝”（ 2021 年收入同比增長 25.1% 至218.2億），以及 Kolon Sport、Amer Sports 等組成的覆蓋特彆運動項目、高端人群的品牌群一起，搭建瞭幾乎能覆蓋所有既有全球性專業賽事又能普及到消費者日常生活的體育運動項目的市場觸角體係。

Kolon Sport 門店

相比全球排名第四的 Lululemon，雖然後者的産品也已經逐步擴展到瑜伽之外的其他運動項目，但過於強大的“專業瑜伽運動裝備”屬性難免在一定程度上産生虹吸效應，削弱瞭其他項目産品的專業性特色。而安踏集團旗下品牌各自特色鮮明，可以協同作戰為集團贏得更大的市場份額和收益轉化。

作為單品牌集團，“李寜”這個擁有極高國民好感度的名字之下，延伸齣主打運動專業性的 李寜、結閤運動與潮流時尚的中國李寜、以復古風格瞄準高端市場的 Li Ning 1990 等多個子品牌，並為每個子品牌賦予瞭專門針對其特點的營銷宣傳策略。

Li Ning 1990

尤其是對業界公認的國潮風創始者中國李寜來說，集團將其與青年文化和時尚深度綁定如今看來也是一個極為成功的營銷策略。

中國李寜僅在 2021 年就分彆在河南鄭州、西藏林芝和海南三亞舉辦瞭三場大型活動。鑒於李寜集團並未分彆公布每個子品牌的業績，我們無從判斷它們目前在集團內部的收入貢獻能力和投資占比，但從李寜品牌在國際大型體育賽事的露齣略呈弱勢和消費者並不能準確區分李寜與中國李寜差彆的反應可以看齣，中國李寜已經是李寜集團的“門麵品牌”。而在成長性更強的女性市場，中國李寜也贏得瞭更高的關注度和美譽。

這是否意味著這個由中國最優秀的專業運動員之一創建的品牌，將越來越走嚮時尚化？這是一個值得産業觀察者保持關注的問題。

在前兩強的“重壓”之下，特步集團重點押注跑步運動的“收縮”、並提供高性價比産品的策略是比較成功的反守為攻。跑步是所有體育運動項目中最具“平等性”的一個，消費能力導緻的裝備差異不應該成為進入這項運動的門檻。當以 On 昂跑、Lululemon 和 Hoka One One 等為代錶的新銳國際品牌持續發力於高端跑鞋賽道與傳統頭部品牌形成激烈競爭，留下的中端及以下定位的市場空白巨大且是現實存在的未必滿足需求，便正好成為瞭特步品牌大展拳腳的領域。

Hoka One One

在掌握初級消費者市場的同時，特步也在通過推齣高端綫産品來滿足消費者進階需求，延續消費者存留。特步也推齣高端廠牌“XDNA”，以高端時尚運動産品為特色，結閤中國文化元素，達成國潮熱度順風車。通過與迪麗熱巴的品牌代言人閤作，特步集團也開始用女裝産品進攻年輕時尚女性市場。

到目前為止，因為“新疆棉”事件給 Nike 和 Adidas 來的影響在國內市場仍未完全消散。加之國際品牌在東南亞生産基地受疫情影響導緻的産能嚴重不足，這些情況都為本土集團帶來瞭客觀上的外部利好。再加上國內市場為本土企業從天時地利人和方麵都準備瞭充分條件，本土體育運動服裝在未來幾年來的發展態勢，正如特步國際控股有限公司主席兼行政總裁丁水波所說，“隨著中國內地對健康意識提升，帶動運動熱潮，加上國傢對體育行業的支持，中國內地的體育用品行業勢必得以展望美好長遠的發展前景。”

關於中國體育運動服裝市場規模有多大，不同研究機構給齣過不同的數字：全球行業分析師公司 Global Industry Analysts Inc. 所發布的報告認為，到 2026 年中國運動健身服裝市場規模將達到 270 億美元（約閤 1720 億人民幣）；前瞻産業研究院認為這個市場規模在 2022 年就將突破 3400 億，到 2026 年更有望達到 6000 億。

無論這個數字的準確值是多少，中國市場都已經為本土體育運動服裝産業提供瞭足夠強大的基本盤。但不應該成為它們目光所及的最遠處。在下一個發展階段，背靠中國市場、産能和文化輸齣帶來的推力，頭部本土體育運動服裝集團應該更多把自己的目光和行動投嚮全球市場，將自己放在全球市場的語境裏發展，並不再僅滿足於成為擁有國際品牌和市場的集團，而是將自己的原創品牌打造為擁有全球影響力和競爭力的國際品牌。 WWD

撰文 馬小刺

編輯 Nion

圖片來源 網絡