發表日期 3/3/2022, 9:24:26 AM
得益於短視頻的興起,以及在綫視頻行業競爭日趨激烈的創作環境,在綫視頻平台、明星以及各路資本的目光先後聚焦在瞭準入門檻低、製作周期短的微短劇上,這一細分賽道得以“井噴式”增長。
雲閤數據顯示,2021年僅長視頻平台就上綫微短劇(單集時長20分鍾以下)471部,同比增加171部;正片有效播放34億,同比增長115%。
多位業內人士認為,雖然各平台均上綫瞭錶現亮眼的內容,但破圈的爆款作品仍然較少。“行業想要良性發展,首先要解決最核心的商業模式問題,未來要持續強化微短劇的産業屬性,加強生態治理、行業管理和專業引導。”
微短劇駛入快車道
早在2012年,搜狐視頻就上綫瞭迷你網劇《�潘磕惺俊罰�該情景喜劇因節奏快、時長短、反轉多而受到追捧。不過,自該劇導演大鵬從搜狐視頻齣走後,此後較長時間內,微短劇的模式並未形成規模。
得益於短視頻的興起,以及在綫視頻行業競爭日趨激烈的創作環境,不少創作者的目光聚焦在瞭準入門檻低、製作周期短的微短劇上。隨後,在綫視頻平台、明星以及各路資本開始先後布局。
2020年8月,廣電總局重點網絡影視劇備案後台在以往的網絡劇、網絡電影、網絡動畫片三大類之外,新增瞭第四種“網絡微短劇”類目,特指網絡影視劇中單集時長不足10分鍾的劇集作品。
2020年底,廣電總局下發《關於網絡影視劇中微短劇內容審核有關問題的通知》,規定網絡微短劇內容審核跟傳統時長網絡影視劇同一標準、同一尺度。這說明微短劇已正式納入監管範圍。
從審核層麵來看,廣電總局的明文規定也標誌著微短劇已經進入瞭成熟期和穩定期,這為其後來的持續性爆發創造瞭基礎。
與此同時,微短劇可以讓網友們在幾分鍾的時間內看完一段完整的故事,這樣的市場與形式很符閤碎片化傳播的當下,迅速占領瞭不少年輕人的生活間隙。
基於此,微短劇正式駛入快車道。在慈文傳媒分析師看來,各方都緻力在微短劇賽道上分一杯羹。
“製作者可以通過微短劇的形式,以更低成本瞭解市場反饋,亦或尋求更多商業變現渠道;平台在已有內容基礎上,繼續多元化發展,以吸引更多用戶;IP方希望利用新的媒介擴大IP聲量――微短劇成為各方實現彎道超車的重要門類。”上述分析師說道。
優愛騰芒快抖B紛紛重金投入
2018年,愛奇藝、優酷、騰訊視頻三傢頭部在綫視頻平台率先推齣瞭微短劇品類。同年,愛奇藝開設以竪屏劇為主的“竪屏控劇場”,上綫的《生活對我下手瞭》紅極一時;騰訊視頻與yoo視頻(後更名“火鍋視頻”)也推齣瞭一係列橫屏微短劇。
文娛分析師錶示,雖然各視頻平台對於微短劇的界定略有差異,但一些齣圈作品的齣現,無疑讓大傢看到瞭微短劇的創作法則:同樣需要以內容邏輯作為支撐。”
隨後,B站、芒果TV、抖音、快手也紛紛推齣屬於自己的微短劇場,同時開啓“重金投入+流量傾斜”的打法,企圖在這個新興賽道中分一杯羹。
為抵禦短視頻等的衝擊,在2020年之後,優愛騰在持續內容輸齣之外,分彆發布瞭短劇分賬規則,從會員付費、單點付費、廣告分賬等方麵為創作者進行扶持。
到瞭2021年,微短劇已呈現“井噴式”增長。雲閤數據顯示,2021年僅長視頻平台就上綫微短劇(單集時長20分鍾以下)471部,同比增加171部;正片有效播放34億,同比增長115%。
其中,優酷短劇場、騰訊視頻、芒果TV大芒短劇全年分彆上新微短劇245部、121部、75部;共有《如夢令》《大唐小吃貨》兩部微短劇正片有效播放破億,《大唐小吃貨》分賬破韆萬,視頻平台加速試水劇場化。
“可以看齣,長短視頻平台都在嚮對方‘陣地’擴張,雙方在微短劇的品相上互有交叉。平台方雖然解釋稱,自身定位不會局限於大眾曾經的認知,但實際上來說都是為瞭拓展更多內容業態,實現平台內容多元化,爭取更多潛在用戶。”上述文娛分析師認為。
爆款難尋的微短劇能否成下一個風口
在微短劇迅速增長的背後,多位業內人士認為,雖然各平台均上綫瞭錶現亮眼的內容,但破圈的爆款作品仍然較少。
等閑內容引擎商務總監張帥將優質內容分為3個階段。該公司作為承製方製作的《報告醫妃》(全網播放量6349萬)、《河神的新娘》(全網播放量1.8億)、《當影後有瞭讀心術》(全網播放量4500萬)均取得不俗錶現。在他看來,這些劇集可以稱得上“爆款的1.0時代”。
“隨著時代的發展,未來的作品製作會更加精良,內容也會更優質。”他認為,優質內容的2.0版本會吸引更多的專業內容方入場;3.0版本則有望實現破圈成為爆款,從品相到商業價值都再上一個新台階。
相較於傳統的影視劇,微短劇目前在創作上更傾嚮於風格化的體現,側重對自身IP的塑造,通過社交化沉澱來積纍粉絲,以增強用戶粘性。
對於微短劇的未來,融創文化短劇業務負責人李芳芳指齣,行業想要良性發展,首先必須解決核心問題,就是微短劇的商業模式。
據記者瞭解,得益於各視頻平台的扶持,這一賽道的發展逐步走嚮正規化,也帶動瞭上下遊産業鏈的發展。除上文提到的分賬模式外,愛優騰等也將參與微短劇的項目投資並進行聯閤推廣,自上而下給予其完整支持。
不過,相較已經成熟的網絡劇而言,微短劇的商業模式尚不清晰。李芳芳認為,受限於時長短、聲量小的現階段睏境,因此不管是廣告植入還是定製,廣告主普遍處於觀望狀態。以此來看,微短劇最主要的商業模式還是分賬以及會員付費等形式。
文藝評論傢鬍一峰判斷,隨著越來越多專業團隊、明星的進入,為提升微短劇製作水平、推動精品産生提供瞭更多可能。“但是,要持續強化微短劇的産業屬性,關鍵是要加強生態治理、行業管理和專業引導。”