(故事資料節錄自：濛曼說唐 武則天 – 濛曼)有一個故事流傳很廣 是武則天晚年親口說齣來的 職場馴化... - 趣味新聞網

發表日期 2013-09-09T19:23:25+08:00

     (故事資料節錄自：濛曼說唐 武則天 – 濛曼)
有一個故事流傳很廣，是武則天晚年親口說齣來的，
我們姑且把它叫做獅子驄事件。
獅子驄是一匹馬的名字，由於鬈毛像獅子似的，所以叫做獅子驄。
這匹馬長得高大威猛，神駿異常，但是性子暴烈，沒有人能馴得瞭它。
唐太宗是個愛馬之人，為此很是著急。
有一天，他帶著一群妃嬪到馬廄來看這匹馬。
看到這裏大傢可能要覺得奇怪瞭，妃嬪不好好待在後宮看花鳥魚蟲，
齣來看馬做什麼呢？

太宗圍著獅子驄轉瞭一圈，不由得嘆息：
「這真是一匹好馬呀，可惜就是沒人能馴得瞭。」
其他的妃嬪都默不作聲，一片寂靜。
突然，武纔人挺身而齣，說：
「陛下，我能治服它！唐太宗吃瞭一驚。」
武則天款款地說道：
「不過，我需要三樣東西。第一，鐵鞭；第二，鐵錘；第三，匕首。」
唐太宗說：
「這可不是馴馬的東西啊，你要這些東西乾什麼啊？」
武則天笑道：
「陛下，這馬如此暴烈，必須用特殊手段。
我先用鐵鞭抽它，如果它不服，
我就用鐵錘錘它腦袋，如果它還不服，
我就一匕首捅瞭它。」
唐太宗聽瞭心裏是哇涼哇涼的想著：
「麵前這個嬌弱如花的小姑娘，怎麼說起話來這麼狠呢！」
一時半會兒他都不知道該說什麼好，過瞭好一會兒，
太宗終於訥訥地說瞭一句：
「你真瞭不起。」

這故事也說明瞭許多人心中對「領導駕馭」這四個字最直接的反應，
「馴服，不服則殺之。」，
對一匹馬是如此態度，想當然耳，
對”人纔”，我們也不會太客氣…
以下要講述的是將軍一位當兵朋友的真實故事稍做改編，
這位朋友叫「小人」，有定期收看嘴炮文的朋友都認識，
將軍在此也不多做介紹，反正這故事確實發生過，
而要講述的現象也普遍發生在這社會的一角…

-----故事開始-----

小人某天到瞭台灣某知名晶圓代工廠進行新工作麵試，
在一連串的海選、PK、車輪戰後，
小人幸運地進入第三關，由部門主管親自麵談，
在彼此不太有誠意的虛情假意寒暄後，
主管開始瞭製式的專業問題與公司部門相關介紹，
平常注重學習的小人當然也使盡全力、毫不保留把所學的一切展現齣來，
該主管對小人的答案與見解當然也是滿意與認同，
在長達一連串的拉鋸戰後，
小人便開口詢問自己是否錶現得體，或還缺少些什麼的，
該主管也很認真、誠懇地告知小人：
「你錶現的非常好，也證明你的專業知識是足夠勝任這工作的，
隻是你的行為與談話錶現過於強勢，要知道科技業是非常強調團隊閤作的，
你的個性強勢與專業充分容易讓主管有種難以駕馭的觀感，
而且也容易造成團對內部的不和諧，所以我建議你在麵談時多發問、少錶達，
這樣可以給對方一種內斂的印象，畢竟太過於強勢的下屬會對主管造成壓力，
職場上怕的就是功高震主與個人英雄主義，
說真的，無法駕馭的野馬對團隊造成的破壞力遠高於能力較低但服從性高的員工。」

談話到此，小人當然也知道又白跑一趟瞭，
而這位主管的觀念也恰巧說明瞭許多管理者的通病：
「寜選老驢不要悍馬」，
我想許多人也認同這位主管所抱持的觀念，
許多企業的HR（人資）部門也是傾嚮這麼挑選新員工的，
當然，破除主流觀念、打擊普遍盲點就是嘴炮文的核心思想，
所以今天文章就是要導正這位”標竿企業”主管的弱智思維…

迴到故事，
小人聽完後不以為然地說道：
「謝謝你的誇奬，我相信你剛剛說的都是發自內心對我的建議，
也感謝你看得起我那不算太充足的專業知識，
隻是有些地方我很不明白，現在景氣這麼旺，貴公司訂單産能都滿載，
董事長也剛在媒體笑嗬嗬地錶示下半年業績沒問題，
更請HR到各大校園徵纔，市場上搶人纔搶的火熱，
而你卻因為我的”強勢”把我貼上瞭”難以駕馭”這標簽，
然後拒我這人纔於門外，這似乎有點不閤邏輯…
駕馭與統閤團隊是主管該做的”分內事”，而你卻放著本分不做，
盡是挑選些聽話的、乖巧的，重點還是能力不足的，
貴公司大張旗鼓要搶人纔，然而你卻寜可要奴纔，
這不就與董事長的方針完全不同調瞭嗎？
那是董事長觀念有問題呢？還是你管理思維齣錯瞭？」

「主管本就該挑選各色人物加入團隊，一整車的老驢下屬，
其生産效率自然也是老驢等級，能力低的下屬處理問題的能當然力也低，
最後問題還不是落到你這主管頭上，所以你忙，忙到焦頭爛額，
問題就齣在你在挑選團對成員時想偷懶，盡挑些乖巧聽話的，
所以沒人能幫你，而你卻還沾沾自喜，以為自己不可或缺…」

「人，傾嚮尊重與服從比自己強的人。
真正人纔往往比較強勢，因為他們願意也企圖去爭取能發揮的舞台，
如果你是個有能耐的主管，又怎麼會害怕下屬比你強？
如果你是個有能耐的主管，又怎麼會怕駕馭不瞭幾批悍馬呢？」

「就算你的團隊裏混進瞭幾批悍馬，他們也隻能裝作老驢，
因為你要求內斂，也就是裝孫子，
你怕功高震主，因為你妒纔、忌纔，
也說明你是個自私錶麵的傢夥，把自己看的比團隊重要，
卻又口口聲聲說團隊很重要，因為你內心害怕這位置被取代。」

「基本上，你一定沒受過什麼專業管理訓練，
所以你的管理思維應該是傳承自你的主管，
你的主管這麼教你，你也這麼學，那你可想過？
可有想過你也是隻沒能力的老驢子，所以你主管纔率取你的？
那是否你的主管的主管也是這思維，所以纔錄取你的主管？
這就是為何笨蛋會遺傳，而奴纔也會遺傳的原因。」

「若你想說這管理思維是自己想的，跟主管無關，
那就更可怕瞭，你居然用一個無憑無據的想法來管理團隊，
這裏是新竹科學園區，強調的是科學的方法與事實的依據的科技生産重鎮，
而貴公司在這裏頭可說是首屈一指的龍頭企業，
怎麼裏頭存在個自我感覺良好的主管呢？
總不可能整個公司都如此吧？
所以我推斷你是異類，不然貴公司不會有這麼耀眼的營收，
也因此，你不錄取我是正常，
因為在聽你誠懇的建議後我確定我也不願意在你這種主管底下裝孫子乾活，
在沒邏輯沒根據的人底下乾活隻會換來庸庸碌碌的人生，
你沒錄取我，這是個皆大歡喜的好結局，對你我都好。」

於是，有骨氣、有理想的卻不願被馴服的小人大搖大擺地走齣瞭這傢公司，
迴到傢，繼續那吃泡麵、啃土司的窮睏生活…(嘆)

-----分隔綫-----

領導力，
不來自於多少人服從遵循你的命令，
而是來自於多少人願意支持你的命令，
許許多多的管主與領導者都搞錯瞭，
他們總認為權力來自於製度的賦予，
但這種思維的人，
他們的團隊常常都隻是一盤散沙而已…

要是韆裏馬都被”殺光與馴服”瞭，
誰來背著馬背上的戰士良將在沙場上奔馳？
這麼簡單的邏輯，
但那些自以為聰明的管理者卻可能一輩子都無法理解。
當然，
也有可能是本將軍自以為聰明…（麵壁反思中）

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