滄海桑田二十年 中國城鎮化巨變。2002年 搶灘新型城鎮化，這傢央企做對瞭三件事 - 趣味新聞網

滄海桑田二十年，中國城鎮化巨變。

2002年，全國各地的年輕人，爭相湧入沿海城市，在漫山遍野的工廠中成為廠妹廠弟。

20年後的今天，年輕人更願意去城裏做一個月薪3000元的服務業工作，而不是薪水更高的工廠。

這就是新時代下，人們對擇業自由度不同的理解，他們更願意鏈接整個社會，融入城市，而不是單純地呆在一個地方，機械式重復。

在最近齣台的《2022年新型城鎮化規劃》文件中，大綱的第一句話就提到：

要深入推進以“人為核心”的新型城鎮化戰略，提高新型城鎮化建設質量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

無論是對居民生活、工作，還是對權益的考量，一切要圍繞著“需求”做城鎮化推進，考慮的是如何讓人們留下來。

在這裏麵，最為重要的就是“産城融閤”。

過去人口流動強烈，沒有歸屬感，而産城融閤，從本質上解決瞭這一問題。

以産促城，以城興産，城市建設與産業並行，外來人口纔能真正實現“安居樂業”。

事實上，早在幾年前，産城融閤就是行業熱詞，各大資本機構、房企紛紛搶灘入局。

但“産城融閤”和商品房開發不一樣，是一個宏觀的綜閤體工程。

需要考慮到人的居住、工作、購物、娛樂等等需求，而且這些需求需要彼此聯動，相互賦能，纔能把整個鏈路打通。

大多數搶灘者中，隻能知其形，而無法得其神。以至於到現在為止，大多數産城融閤變成瞭“有城無産”。

1

快

身為央企的電建地産似乎看到瞭癥結所在，從去年開始，全速加碼切換賽道，從項目開發商轉身投嚮“城市運營商”。

其構建的“1-2-3-6-6”産業戰略發展體係、XOD模式、 “2+3+N”産業發展方嚮、三大核心産品體係、六大關鍵能力和六大資源平台，正是對産城融閤底層邏輯的理解。

在此基礎上，相對於其他房企，電建地産更有戰略優勢，可以稱其為“快、準、穩”。

“産城融閤”涉及到規劃、建造、銷售、入住、生活，多種業態的建造及運營，很難做到“快”。

不過電建地産站在中國電建的肩膀上，就是不同的概念。

三峽水電站、北京大興國際機場、 龍羊峽水光互補光伏電站、成都軌交18號綫……這些年，一個個世界級民生工程，遍地開花。

▲中國電建經典工程三峽大壩

在《財富》世界500強中，中國電建排名第107，名副其實的全球基建大王，旗下有多個完善的大基建生態能力平台。

設計院、裝備公司、工程局、鐵路、橋梁等等，這些兄弟企業，都是電建地産做城市運營的基石。

這意味著，電建地産自打齣生，就天然具備渾厚的造城實力。

相對於市場上靠資源整閤，七拼八湊找供應商，這種優勢體現在係統性的建造效率和質量輸齣，産城融閤的第一步走得穩當。

事實證明，站在巨人的肩膀上，不僅高，而且望得遠。

在“十四五”規劃開局之年，電建地産就提齣“緻力成為國內領先城市運營商”的戰略目標，主打産城融閤。

2021年，一年落地瞭8個項目，産業投資類2個，産城融閤類 6 個，基本都接近百億級投資規模。

比如成都雙流九江未來社區綜閤開發項目占地麵積約7700畝，總投資額97億元；比如洛陽老城區新型城鎮化建設項目占地麵積約9698畝，總投資額92億元。

最惹人注目的是雄安電建智匯城，用地麵積約907畝，總建麵積約171萬平，總投資約252億元，百棟建築的大城，直接對接北京的外溢産業需求。

新型城鎮化打響搶灘戰，當人們還在籌備上戰場的時候，電建地産早已連攬多城，跑齣瞭好幾個身位。

這種多維戰略資源的積纍，讓電建地産有瞭持續高強的推進力。

2

準

有中國電建的加持，電建地産並沒有一味“坐享其成”，而是比同行業更認真研究戰術，要求精準打法。

在全球做的最好的産城融閤樣闆中，荷蘭埃因霍溫用“三螺鏇創新模型”，讓這個處於衰退階段的小城變成瞭世界級的創意矽榖。

政府、企業、大學，作為創新環境的三大要素，彼此交融，尋找交叉點，進行滾動。

而中國電建也研究齣瞭自己的創新模式，“XOD”。

它的底層邏輯跟“三螺鏇創新模型”有異麯同工之妙，但産生的連鎖反應更具規模。

XOD，就是通過城市基建，帶動産業，進行綜閤開發。

市麵上最火的是TOP，比如在某地鐵站上麵，開發住宅、商業、辦公樓等等業態。

地鐵自帶流量，很容易激發商業潛力，商業虹吸周邊居民，而且地鐵的便捷性降低瞭通勤成本，讓更多的企業入駐，企業和商業聯動，相互賦能，進行自循環。

這是最基礎的概念，但電建地産天生自帶“X”屬性，可以根據基建特點，自由組閤價值點，不受限製，而且還能隨著項目的體量，進行多組閤聯動。

比如雄安電建智匯城，就是以E-XOD為主，輔以TOD、 WOD的驅動模式。

在這裏麵，E- XOD就是雄安的科技生態資源，圍繞著中國數字城市産業基地做文章，而TOP就是交通樞紐，WOD是，智慧城鎮。

三者交融，數字産業主導，虹吸高端人纔，交通樞紐自帶流量，智慧城鎮提高協作效率，整體瞄準“雄安新區建設橋頭堡”。

XOD比單一模式的價值成長，更具規模效應。

而且可以在生態、智慧城鎮、公共服務、文化導嚮、産業導嚮等多個維度，進行綜閤城市開發。

這套“XOD”戰術，無論宏觀還是微觀，都具備相互賦能且彼此獨立的特性，也會讓電建地産做産城融閤時，擁有更多的可能性。

其次在戰略布局上，選擇瞭“5+5+N”的戰術走嚮。

第一個“5”，是京津冀城市群、長三角城市群、大灣區城市群、長江中遊城市群及成渝城市群；

第二個“5”，是中原城市群、關中城市群、山東半島城市群、海峽西岸城市群、滇中城市群；

“N”，代錶部分具備潛力的單核城市及其外溢影響城市。

從2021年一年落地8個百億級的大手筆看，中國電建做城市運營商，不是以點及麵，而是“全域聯閤”。

這種戰術打法多維落子，可以瞬間擴張自己在市場上“産城融閤”的影響力，也能平衡在全國各地的項目收益，讓自己的産品多樣化。

3

穩

在很多人眼裏，産城融閤，就是産業和城市之間的共生。為瞭拼概念，很多企業不失大興土木，瘋狂造城。

但如果你細去研究這些已有的案例，會發現：

城有瞭，人不在。

歸根結底是對“人”的理解不夠透徹。

在新型城鎮化萬字規劃長文中，每一個字的目的都是人。

在電建地産的2022年戰略規劃中，提到一句話，如何打造獨特的、無法替代的産品？

答案有且隻有一個，服務力。

這也是，産城融閤最終的壁壘。

為瞭在産城融閤過程中，更好地提供服務力，電建地産深度調研上萬名不同特徵的客戶群，在這些個體中，尋找“需求”的真正痛點。

這些痛點的解決方法會貫穿規劃、建造、銷售、入住、生活等全生命周期。

在做工程建造的時候，建築物要符閤當代審美，更要對客戶兌現承諾。

2021年，電建地産開展“精工善築”行動，嚴格落實交付前預驗房管控環節，一次到訪率達到93.41%，2021年獲得股份優質工程奬達到6個，獲得省部級優質工程奬2個。

作為央企，電建地産不僅承擔著是對消費者的保障，更多是社會責任。

産業入駐後，提供全套的企業資源支援，從資金引進、創業谘詢、法務、財務等各個方麵入手，幫扶企業生長。

事實上，産城融閤，更多的是“産”，如何讓人們願意在這裏創業工作，這是最深刻的命題。意識到這個層次的痛點，招商引資的成功率會上升大一截。

除瞭“産”，對居住者的服務力，也在尋求細節上的突破。

比如電建地産旗下南國置業，一直緻力研究如何在産城融閤時做好商業配套和運營，研發的泛悅MALL、泛悅匯、泛悅坊等産品，已經在全國多點開花。

商業規劃、品牌落位、招商運營等等都有其獨特的理解，綜閤體的業主，能直接享受到國內最前沿的購物娛樂生活。商業運營就是一種服務力的錶現。

還有電建物業很早就開始推行的“紅色物業”。

幫助行動不便的業主做上門業務辦理，定期去走訪孤寡老人，免費上門維修，業主結婚瞭或者辦生日宴，物業管理還會公益上門幫助解決人手不夠的問題。

4

解釋

大潮已來，所有人都在追尋潮水的走嚮，但真正能趕上的，隻有屈指可數的弄潮兒，從資源、眼光、行動力，各個層麵都有考究。

新型城鎮化下的這場搶灘戰，雖然打響的是“産城融閤”主題，但在某種意義上，是對現有地産格局的生存考驗。

過去所有人都在“住”的層麵做文章，但當多年城鎮化讓人均居住麵積增長到接近40平米時，這根賽道的增長麯綫開始停滯。

中部房企電建地産，能趕在大潮來襲之前，藉用特色資源優勢，快速進入新賽道，重點布局新型城鎮化發展方嚮，這可能是一次影響生命周期的抉擇。

但我認為，這次抉擇，給産城融閤帶來瞭更多的可能性，也為新型城鎮化的路，提供瞭更強有力的解釋。

end

【2022子木特輯・城市報告】