核心提示2022年萬科董事會主席鬱亮為地産圈拉響警報 直言房地産已經進入瞭“黑鐵時代” “黑鐵時代”下，商業地産該怎麼走？ - 趣味新聞網

核心提示

2022年萬科董事會主席鬱亮為地産圈拉響警報，直言房地産已經進入瞭“黑鐵時代”，而作為與房地産共生的商業地産又將處於什麼狀態？縱觀商業地産發展曆程，其越過瞭2015年之前的黃金時代，越過瞭2020之前年白銀時代，時下進入瞭黑鐵時代，那麼黑鐵時代下的商業地産該怎麼走？本文飆馬策劃站在專業化角度為廣大開發商提供些許啓發。

受房地産影響，商業地産進入黑鐵時代

商業地産=商業+地産，受地産影響較大，而房地産進入黑鐵時代無疑也將商業地産帶入瞭黑鐵時代。

1 商業地産開發仍較依賴房地産。

商業地産的開發仍較依賴房地産，比如華潤的萬象城係列、新鴻基的IFC等産品依賴的都是房地産開發商的背景。如果商業地産沒有房地産的支持，僅靠商業自身租金迴報和現金流，是很難維持商業地産的運轉以及未來規模化發展。

2 輕資産模式局限性較大。

時下輕資産模式成為主流，各大企業巨頭接連布局輕資産項目，但輕資産模式的局限性較大。比如純粹輕資産項目在資金投入上不會有較大資金投入，因此對項目的建設、投入就不太可能很高，也就無法做齣高品質標杆項目。

黑鐵時代下商業地産該怎麼走？

黑鐵時代下商業地産該怎麼走？飆馬策劃認為應當做好以下幾點：

1 改善商業項目收入結構。

就目前商業地産來說收入結構比較單一，主要以租金和物業費收入為主，黑鐵時代下商業地産可以改善商業項目收入結構來保持對項目現金流的管控。比如可以升級經營模式，從固定的商鋪經營到空間經營再到流量經營，在此模式上，無論是廣場、屋頂、金街、停車場，甚至是購物中心的任意空間都有可能成為收入的來源，這樣纔能在黑鐵時代下走得更好更遠。

2 簡化管理，控製項目成本。

不難發現，在危機來臨之前很多企業做的應對措施――縮減成本，減員增效，簡化不必要管理，縮減不必要的成本，輕裝上陣，將企業最小化，這樣纔能在黑鐵時代下走得更好更遠。

3 打好“特色牌”。

在商業地産競爭激勵的大背景下，同質化現象日益嚴重，簡單復製、照搬品牌、依葫蘆畫瓢的時代依然過去，隻有以特色立足，打好屬於自己的“特色牌”，堅持自己定位、塑造項目差異化，這樣纔能在黑鐵時代下走得更好更遠。

4 以消費者為中心的經營轉變。

商業地産發展至今，經曆瞭以經營項目為齣發點，以經營品牌為齣發點，到今天以經營消費者為齣發點的經營轉變。在激勵的競爭背景下，消費者的需求顯的格外重要，如果不能滿足消費者的需求，那麼消費者大概率不會去選擇你。因此，黑鐵時代下，商業地産要想走得更好更遠，要以消費者為中心，通過品牌、場景、服務等來滿足消費者的需求，這樣纔能在黑鐵時代下走得更好更遠。

5 找準自身的價值和定位。

每個商業項目都有自身的價值和定位，一定要清楚自身的價值和定位，並且把這個價值做到極緻，讓消費者能夠體驗到項目價值，那麼這個價值就有可能成為走下去的有力武器。比如胖東來，其項目核心價值就是服務，把服務做到極緻化，讓消費者切切實實的體驗到它的服務，服務也成瞭胖東來能夠在競爭激勵背景下脫穎而齣的有利武器。

6 確保項目的可持續發展。

每個商業項目都有一定的生命周期，根據項目生命周期，判斷項目所處發展階段，從而製定相應業態規劃、招商策略、營銷和運營計劃的調整，以此來實現整體項目的可持續發展和價值最大化，這樣纔能在黑鐵時代下走得更好更遠。

7 實時洞察消費趨勢。

隨著消費的不斷升級，消費趨勢也在不斷變化，一個商業項目如果始終保持老舊的消費觀念，顯然是不閤群的，在黑鐵時代下商業地産應當實時洞察消費趨勢，跟隨消費趨勢的改變而做齣相對應的調整，這樣纔能在黑鐵時代下走得更好更遠。

8 專業策劃機構提供專業操盤服務。

商業地産要想在黑鐵時代走的更好更遠，專業的策劃機構提供專業的操盤服務必不可少。提到專業的顧問機構，飆馬策劃20餘年一直秉持專業、專心、專注為商業項目提供全程保姆化菜單式服務，以20餘年積纍的菜單服務經驗為項目全程保駕護航，歡迎有需求的開發商對接。

結語： 進入黑鐵時代的商業地産應當改善收入結構、簡化管理、控製成本、提升效能，把精力集中在項目自身和消費者身上，以特色立足，打好“特色牌”，纔能在黑鐵時代下走得更好更遠，寒鼕過後，必將是春暖花開。

文章來源：飆馬商業地産

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