在酒店行業 有兩傢品牌發展思路迥異的企業 一文讀懂｜單一品牌vs多品牌組閤，住房租賃企業該怎麼選？ - 趣味新聞網

在酒店行業，有兩傢品牌發展思路迥異的企業，分彆是大傢耳熟能詳的四季和萬豪兩大國際酒店管理集團。二者在品牌綫方麵的選擇可謂是兩個極緻――四季在半個多世紀以來秉承單一品牌策略，萬豪近百年執著於多品牌策略，已經發展齣覆蓋多個檔次産品的三十多個酒店品牌。然而，不管是堅持單一品牌的四季，還是擁有品牌航母的萬豪，都成功實現瞭全球拓展，成為享譽全球的國際酒管集團。

同樣的路徑平移到住房租賃企業，在品牌策略的拓展上，也呈現齣單一品牌和多品牌兩種發展趨勢。

品牌策略的選擇與那些因素有關 ？這篇推送將帶你一文讀懂――

目錄

1. 52.7%企業運營單一品牌綫

2. 品牌策略選擇與房源籌集來源相關

2.1 50%國有企業采用多元化品牌策略

2.2 青年公寓的普適性最佳

3. 品牌策略選擇與企業背景相關

4. 品牌綫組閤與資産估值相關

1. 52.7%企業運營單一品牌綫

2021年，ICCRA在租賃住房産品分類標準研究中發現， 52.7%的住房租賃企業運營單一品牌綫 ，在具體的産品類型上，這 其中53%的住房租賃企業選擇青年公寓 ，23%選擇高端公寓，16%選擇租賃式社區。

擁有兩條及以上的品牌綫的住房租賃企業占比47.3% 。從産品類型上看，基礎的青年公寓産品是主流，其中 89%的企業都規劃有青年公寓産品 。

ICCRA製圖

2.品牌策略選擇與房源籌集來源相關

多元化的品牌策略對應的是多元化産品綫，而産品綫與房源籌集渠道密切相關。 房源籌集渠道的多樣性會催生多元化産品綫 ，進而形成多元化品牌策略。

ICCRA總結瞭主流的房源籌集模式――

ICCRA製圖

2.1 50%國有企業采用多元化品牌綫策略

國有住房租賃企業采取多元化品牌綫的企業比例超過瞭50% ，而在民企性質和外資性質的住房租賃企業中，采用多元化産品策略的比例分彆為47%和25%。更多的國有住房租賃企業采用多元化品牌策略，與其用於發展租賃住房的房源籌集渠道多元化有關。國有企業一方麵可以通過獲取 租賃住房專項用地 ，新建租賃式社區；另一方麵，企業持有的大量 存量資産或存量土地 ，在政策的指導下可轉為經營租賃住房。

2.2 青年公寓的普適性最佳

各産品綫中，青年公寓的普適性最佳， 各類房源籌集渠道都適閤打造青年公寓 ，因此絕大部分租賃住房企業都有青年公寓品牌。相比之下，對於“為租而建”的新建類項目來說，做高端公寓和宿捨型公寓的産品綫就不甚閤適，而比較適閤租賃式社區。

3.品牌策略選擇與企業背景相關

相比之下， 青年公寓大部分為輕資産模式 ，産品以改造為主，服務流程相對簡單，因此 市場進入門檻最低 ，這也是絕大部分租賃住房企業選擇打造青年公寓品牌綫的原因。對於其餘的幾條産品綫來說，市場進入門檻普遍具備一定要求。

對於 服務式公寓 來說，除瞭 硬件標準 外，還需要具備 高端酒店的從業背景 ，纔能提供高品質的服務。

對於 生活方式型公寓 來說，無論從設計風格，還是服務標準上，都要力求 體現對於“生活方式”的描摹和刻畫 ，這就需要企業具備相應的背景或文化基因。

對於 租賃式社區 來說， 均為重資産持有項目 ，會更聚焦於産品的規劃設計，如戶型設計、配套設施等，因此需要 具備持有型物業開發和運營的背景 。

對於 宿捨型公寓 來說，由於其采購方為企業，租戶為員工，因此不僅要 深度挖掘和滿足企業需求 ，而且需要具備 打造更為標準化的産品和服務 的能力。

4. 品牌綫組閤與資産估值相關

資産的規模和運營收益率決定瞭住房租賃企業估值 ，是企業能夠持續健康發展的關鍵。

青年公寓、租賃式社區等産品類型雖然基數龐大，坪效方麵的錶現略遜於高端公寓和宿捨型公寓。 ICCRA《中國住房租賃市場藍皮書-2021》 （文末可下載）調研顯示， 高端公寓（服務式公寓、生活方式型公寓）的規模市場占比僅1.35% ， 但目標客戶支付能力強 ，租金水平高，租金坪效超過5元/天/平方米； 宿捨型公寓按床位收費 ， 形成瞭立體坪效 ，租金坪效達到4.71元/天/平方米。

此外，青年公寓和租賃式社區項目的租金坪效則在4元/天/平方米以下，僅有傢庭型租賃式社區坪效達到4.5元/天/平方米。而 服務企業客源為主的産品 （如服務式公寓通常為企業高管，宿捨型公寓直接麵對企業采購） 續約率最高 ；租賃式社區-傢庭型在客源結構方麵更為多樣，且年齡跨度更大，相比青年公寓和社區産品，通常租客穩定性更好。

各類型産品的收入指標情況對比

數據來源：ICCRA

按照國際住宿業資産估值的通行方法，運營收益率直接影響資産價值。 高端公寓和宿捨型公寓的高坪效對資産估值有拉升作用 ， 而青年公寓和租賃式社區的規模則決定瞭資産規模 。閤理的規劃品牌綫，品牌組閤可平衡資産價值，有利於住房租賃企業在金融退齣、資産更迭等方麵的規劃。

不管是四季，還是萬豪，都是企業在明確瞭戰略發展方嚮後，堅定不移的沿著既定路綫發展直至成為世界聞名的酒店管理集團。住房租賃企業的品牌策略也要匹配企業自身發展戰略，適應市場需求。無論單一品牌策略，還是多元化品牌策略，期待行業未來可期！