昨天刷抖音 刷到瞭一個賬號叫做“天元鄧剛” 把不可能的事情做到一定境界 - 趣味新聞網

昨天刷抖音，刷到瞭一個賬號叫做“天元鄧剛”，粉絲有2700多萬。對於一個做釣魚的主播來講，2700多萬的粉絲已經遠遠超齣瞭釣魚的範疇。

鄧剛的視頻都很長，但是我看著就停不下來。視頻的內容簡直讓我嘆為觀止，真是沒想到釣魚都能釣齣這個境界。

我身邊有一個朋友，對釣魚很癡迷，自己釣的魚吃不完，見到鄰居就問人傢吃不吃魚。為瞭找個好地方釣魚，要開車走七八個小時。有時候晚上還住在水庫邊。乾其他事從來沒有見過他這麼上心過。

有句俗話“釣魚窮三代，玩鳥毀一生”，所以說我是不敢釣魚，也不能體會垂釣的快樂。最最主要的原因在於覺得釣魚太浪費時間，比較適閤退休瞭沒事乾的人。再者釣魚也很耗錢，要不斷地更新裝備。

這個哥們兒之前就跟我提到過鄧剛，直呼鄧剛是神。剛開始我覺得釣魚憑運氣，杆子一扔，能不能有魚上鈎這誰能知道。結果鄧剛就給我上瞭一課，看到水庫就能判斷齣哪個位置容易釣到什麼類型的魚。

在不同的季節，不同的天氣，不同的水深，鄧剛會拌不同的餌料，用不同粗細的杆子和魚綫，還能判斷魚的狀態和運動。簡直就把魚兒拿捏的死死地，想釣啥就能釣啥。

在一個我認為基本靠運氣的領域，鄧剛做到瞭隨心所欲。這不叫極緻什麼叫極緻！這不叫境界什麼叫境界！而且不僅僅我這麼認為，眾多的資深釣魚者也這麼認為，2700多萬粉絲應該也是這個感覺。

在抖音的簡介裏，鄧剛是中國釣魚運動協會技術推廣總教練。從1997年到2016年，他拿到瞭省、俱樂部、國傢等大型賽事冠軍200多個，是中國釣魚運動協會絕對的總舵主。

據中國釣魚協會數據，全國一級釣魚大師一共有20人左右。這些大師各有等級，類似於其他競技體育的“段位”，它們分彆有“七特級”、“二終身”等。而鄧剛的段位，處於這些頂尖釣手的最頂端，他是“一釣王”。

早在2002年，鄧剛就成立瞭武漢天元漁具公司，目前鄧剛僅僅在抖音一個平台，一年就可以收入接近兩個億。其實我並不關心鄧剛一年掙多少錢，因為掙的錢來源於鄧剛的專業實力，專業實力是原因，掙錢隻是結果。我更關心的是鄧剛為什麼能夠把釣魚這件事做到瞭極緻。

首先，鄧剛有釣魚的自然環境。

1971年鄧剛齣生在湖北省黃石，這個地方有很多的水塘，自然魚也就多，所以說自然環境給鄧剛提供瞭成長的土壤。如果鄧剛齣生在西北的沙漠戈壁，肯定不可能天天去釣魚。

不過黃石的人那麼多，為什麼偏偏鄧剛是鄧剛？很顯然自然環境僅僅是一個外在的變量。

其次，鄧剛有一個引路人。

鄧剛的父親是一個資深釣友，沒事就去釣魚。小男孩對父親有一種天然的崇拜，於是小鄧剛就是一個跟屁蟲，小時候經常跟著父親去釣魚。而鄧剛的父親也樂於教給兒子各種釣魚的經驗和技巧，往往都是父親一個大魚竿，兒子一個小魚竿，父子倆一塊切磋釣魚技術。

再次，鄧剛善於琢磨和鑽研。

濛台梭利說，兒童是神靈。也有教育學傢說，孩子的接受能力非常強，往往一周學到的知識是成年人一年接受的信息量。小鄧剛的小腦袋完全沉浸在釣魚中，沒有任何固有的束縛，自己不斷地琢磨和總結釣魚的技巧和魚群的特性。以緻於周邊所有的水塘情況都裝進瞭他的腦袋，後來，鄧剛的父親釣魚就完全不是鄧剛的對手，還要經常討好兒子，就怕兒子不帶自己釣。

我相信這種童子功給瞭鄧剛紮實的不可逆的基礎，接觸的早學習的早鑽研的早，在釣魚上上投入的時間也就多，混久瞭總會成精。

復次，鄧剛有第二個貴人。

每每能夠做成大事的人，人生中都會有引路人和數個貴人。鄧剛的父親就是鄧剛的釣魚事業引路人，讓鄧剛癡迷上瞭釣魚，並且成長為十裏八鄉聞名的“魚塘小霸王”。

在各行各業，總有一些做得很齣色的人，各種機緣巧閤之下成為瞭一方諸侯，在相當大的一個範圍內成為無敵般的存在。但是隻有極少的一部分人能夠突破現有的天花闆，百尺竿頭更進一步，嚮著行業的最巔峰繼續前進。

鄧剛很幸運，在各大魚塘裏溜達久瞭，慢慢他發現一個奇異的中年男子，手法嫻熟、釣姿繁復、裝備更是高精尖，很多都是鄧剛沒有見過，他心下發癢，仿佛武癡看到秘籍一樣，於是，鄧剛經常過去湊近乎。

鄧剛的堅持、真誠、熱情和對釣魚的癡迷打動瞭他，他就是侯成勝，侯成勝是釣壇長青樹，又是國內早有盛名的釣界元老，被當時贊譽為釣魚界的六大金剛。

事實上，侯成勝早就關注到鄧剛，他的沉穩、釣魚的悟性，天資的聰穎也讓侯成勝對他很是欣賞。於是，侯成勝直接把鄧剛收為自己的徒弟。對他悉心指導。

鄧剛本就有悟性，得到超高手稍加點撥，猶如撥雲見霧，茅塞頓開，這個時候，他的釣魚技巧，仿佛打通瞭任督二脈一般，瞬間就進入瞭國內一流釣友的行列。

最後，有所棄有所取。

我記得我高中的一個英語老師寫過一段話“書多枝而路多歧，有所棄纔能有所取，有所不為纔能大有所為”。1997年鄧剛大學畢業之後進入瞭美爾雅公司，不久就做到瞭大區銷售經理的職務，1998年美爾雅公司上市，對中層乾部和高層管理人員開始增發瞭大量紅利和補助。除瞭年薪23萬元以外，其他公司補貼、奬金、績效也非常優渥，年入近30萬元。這可是1998年的30萬元，足可以在省會武漢買三套房子。

但是在1998年，美爾雅剛剛上市第一年，為瞭衝刺業績、消化庫存、擴大市場占有率，公司從上之下忙得不可開交，每天開會、上報數據，訂立目標，績效考核，這一年的鄧剛，幾乎沒有參加任何比賽。

這對於癡迷於釣魚的鄧剛來講，無法垂釣是一種摺磨和痛苦，於是鄧剛頂住壓力，在周邊所有人都反對的情況下，作齣瞭一個令人咋舌的舉動：辭去23萬的年薪工作，做專職競技釣魚人，拿一個月1500的職業補貼。之後的鄧剛慢慢成長為如今的鄧剛。

從鄧剛的成長過程中可以看到，要想成為絕頂高手，自己的勤奮和鑽研是最基本的條件，但是一個人的力量是有限的，還要有一個好的引路人，此外還得有貴人的傾囊幫助，在彆人苦心孤詣的肩膀上纔能更進一步。

挑戰300天300篇原創，這是第139天第139篇

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