職場上充斥著許多荒謬現象 最為普遍且常見的就是企業有個笨老闆就算瞭 無笨不主管... - 趣味新聞網

發表日期 2013-08-18T19:31:18+08:00

     職場上充斥著許多荒謬現象，
最為普遍且常見的就是企業有個笨老闆就算瞭，
反正天高皇帝遠，笨老闆與我們不太有直接的衝突，
但不知為什麼的，除瞭笨老闆以外，
我們往往會遇到更多的”笨主管”，
九成的主管都是笨的，而且天天摺磨著不得不上班賺些錢餬口的卑微基層，
許多人想不透，也不理解為何如此笨的生物卻可以擁有權力與地位，
甚至許多時候，那些準備走馬上任的準主管，
也通常是團隊內最笨的那一個…

曾經有個叫彼得的老外說明瞭為何主管老是笨，
（彼得理論： https://www.facebook.com/photo.php?fbid=177582498955280&se ... 00001105926941&type=1&theater ）
但彼得理論裏頭無法解釋為何最笨的那一個卻往往成為主管職位的第一候選，
今天將軍請來瞭對岸著名的中式管理學大師 霧滿攔江站台，
給大夥說明「笨，所以是主管」這個定律…

-----故事開始-----

（文章資料節錄自：總裁韋小寶 - 霧滿攔江）

話說孫猴子因為大鬧天宮，
經西天極樂有限服務公司董事長如來佛的批評教育，承認瞭錯誤。
如來董事長寬宏大量，既往不咎，隻是應公司所有高管的一緻請求，
調孫猴子去五行山小煤窯礦井工作；
臨行之前，如來董事長諄諄教誨，希望孫猴子能夠認識到自己的錯誤，
洗心革麵，重新做猴，多挖煤，挖好煤，
以感恩的心態努力工作，用實際行動迴報領導的關懷。

於是孫猴子就蹲在礦井之下開始瞭漫長的挖煤工作，
大傢知道，挖煤這活勞動量極大，風險極高，
為瞭搶在小煤窯坍塌之前調迴西天極樂集團公司，孫猴子每天在挖煤之後，
都要給如來董事長寫一份項目開發建議，建議開發西天取經項目，
並認真分析瞭此一項目將為西天極樂公司帶來的豐厚收益。

起初，孫猴子的項目調查報告沒等到如來董事長的辦公桌前，就已經被丟進瞭廢紙簍；
但時間長瞭，孫猴子打的報告數量逐漸上升，
堆得西天極樂公司到處都是，公司的主管們上廁所時順手抓瞭幾張當手紙用，
如來董事長在上廁所時無意中看到，終於知道瞭有這麼一個項目。

到瞭五百年後，大唐齣現瞭強烈的對西天真經的市場需求，
這引發瞭西天極樂公司高層的密切關注。
為此，如來董事長親自主持，召開瞭幾次西天取經項目研討會，
會議決定，公司要斥巨資進行項目投入。

做齣瞭這個決定之後，就麵臨著一個項目負責人的問題，
誰都知道這個項目是個形象工程，所以各部門主管們爭得麵紅耳赤，
強烈要求負責整體項目的開發，最後如來董事長一錘定音，
就派他的小弟子肉禪子負責瞭。
肉禪子雖然年輕，可他跟如來董事長有著血緣關係，血濃於水，
而且肉禪子在公司又擁有股權，對公司的忠誠那是無庸置疑的。

肉禪子生活在快快樂樂的西天極樂公司，每天養尊處優，吃得肥頭大耳，
隻是每天無所事事閑得無聊，接到任務後就興沖沖地齣發瞭。
沒多久，東土一帶傳來消息，肉禪子在路上遇到一個美貌的女妖精，
發生瞭一段浪漫感人的愛情故事，烈焰紅唇，情天恨海，端的讓人聽瞭忍不住潸然泣下。
隻不過，因為肉禪子的味道太過於鮮美，被愛情燒昏瞭頭的女妖精情迷心竅，
一時忍不住誘惑，將他給吃掉瞭。

肉禪子齣師不利，摺戟沉沙，如來的二弟子泥禪子就吵著要去；
如來考慮瞭一下，泥禪子生性木訥，
貌醜肉糙，絕不會有女妖精愛上他，更不可能讓妖精吃瞭他，
所以泥禪子去應該沒有問題，於是如來董事長就答應瞭。

可是沒想到，泥禪子途經流沙河，也不管河水兇猛，
閉著眼睛就走進河中，由於他是一個泥做的罈子，
結果一下水，很快就融化瞭，從此泥牛入海無消息。

這時候大傢纔知道西天取經這個項目不是那麼容易操作的，就都閉瞭嘴，不吭氣瞭。
如來董事長再召開會議，纔發現這麼一個不起眼的小項目，
居然除瞭在五行山挖煤的孫猴子之外，再也沒有誰能夠承擔得瞭。

可是真要把這個項目交給孫猴子負責的話，不要說如來董事長不情願，
公司裏每一位同事也都不會答應，那這個事到底怎麼辦呢？
這時候伽葉尊者說話：
"不用急，不是說除瞭孫猴子，大傢都不成嗎？那就讓孫猴子來乾好瞭。"
如來聽瞭，立即駁斥道：
"不行，絕對不行，孫猴子靠不住，你們誰能保證他不在項目操作中弄虛作假惡意經營？
再把盈利的部分劃撥到他自己的花果山公司，到時候隻給咱們西天留下巨額的虧損債務？
我們遇到的這種情況還少嗎？太多瞭，你們一個個不都是這麼乾的嗎？
要不你們自己的公司怎麼會做大？你們都是這個樣子的，憑什麼孫猴子就會是一個例外？"

伽葉尊者笑道：
"如董，我也沒說孫猴子是聖人，這個這個……自私自利嘛，是動物本性，
如果把項目全麵交由孫猴子負責的話，他肯定會惡意經營，加大項目營運成本的。
所以，我們要考慮用現代公司管理體製來約束他。"

"怎麼約束？"如來董事長急切地問道。

"分權！"伽葉尊者笑道，
"我們要削弱孫猴子的權力，將他的非理性行為降到最低，
所以，我們要給他派一位主管，領導他的工作；
派一位負責對他考勤評比的行政人員，養成他上班打卡有事請假的好習慣；
派一位忠於主管的後勤人員，防止孫猴子偷盜項目組的資産，
這樣一來，事情就算是解決瞭。"

如來聽瞭，質疑道：
"可這麼搞的話，工作效率就降低瞭，
要是由孫猴子自己來搞，隻一個觔鬥雲就完成瞭任務，
如果弄這麼一個大攤子，那還不得十幾年啊？"

伽葉尊者微微搖頭：
"董事長，管理學上有一條規律：兩點之間最長的距離最近，這個就不用我說瞭吧？"

如來聽瞭，連連點頭：
"有道理，有道理，兩點之間最長的距離最近，
在涉及到不確定的人性的因素的管理領域，確實是這樣。
那好，我宣佈，事情就這麼決定瞭。"

接下來，我們都知道，艱苦的西天取經行程開始瞭，
而事實上，這個項目本可以在幾分鍾之內搞定。
但是，在唐三藏的領導下，一行四人整整用瞭十八年的時間。

-----故事結束-----

麥剋‧舒馬剋是地球上開車最快的人，
這位被稱做「車神」（不是車震神）的男人在F1大賽連續獲得七次總冠軍，
有人問他：
「賽車最關鍵的技術是什麼？」
舒馬剋不假思索地說道：
「煞車。」
「懂的善用煞車的人纔是真的懂的賽車的人。」

企管經營也是如此，
對老闆而言，「控製力」就是跟煞車一樣重要的技術，
就好比故事理的如來董事者選瞭唐三藏當主管，
目的是用來”控製”孫猴子，
孫猴子為何必須被控製？
因為他能力太強，對企業來說是種風險，
好比我們汽車裏頭的引擎會加裝微電腦控製器，
就是為瞭讓引擎效率處於”低稼動”狀態，
衝勁十足的引擎，相對的就會有更高的暴衝風險，
能力與企圖心強烈的員工，失控的機率也會更高，
所以必須”上保險”，讓這些猴子處於低效率、低稼動狀態運作，
而這一道”保險”就是主管的職責。

那又為何不找個夠聰明、更有能力的人來擔任孫猴子的主管？
像孫猴子這種倔強的工作者，怎可能對唐三藏這種笨蛋服氣？
其實，唐三藏能獲選就是因為他「夠笨」，
正因為唐三藏的笨，纔有可能對能力過強的孫猴子形成製衡，
一個笨主管是能力強的員工的噩夢，你的努力會被抵消，
你的成就會被淡化，你的業績無法提升，
總而言之，以愚睏智，是管理學中強化控製的不二法門。

所以結論，在職場上，當你發現主管有夠笨，
那恭喜你，錶示你還保有極強的工作能力，
你是被控製的那一方，
但韆萬彆認為用努力與勤勞就能往上爬，
這現象錶示你服務的企業崇尚”控製原則”，
要是你仍不知所謂地用”效率與能力”想證明自己的價值，
那你隻有無法齣頭天的黯淡職涯，
將軍告訴你，你的主管因為笨，所以比你高階，
如果你還想往上爬，那你怎麼能堅持要當聰明人？

有時候笨蛋能嚮上爬，就是因為他的笨，
我們都知道，笨蛋好控製，
我們也知道，忠誠是企業對員工第一的考量，
這狀況也說明瞭拍馬屁的人能高昇的原因，
因為他們有”忠誠”，對企業來說”無風險”，
所以彆再怪罪主管們又蠢又笨又白癡瞭，
他們要是不如此，
怎麼有資格來管你呢？

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