（文章資料節錄自：笨主管手冊 – 霧滿攔江）一個新任主管 那怕在升職之前你已經很有影響力 羊老闆與狼員工... - 趣味新聞網

發表日期 2013-10-13T09:33:10+08:00

     （文章資料節錄自：笨主管手冊 – 霧滿攔江）

一個新任主管，那怕在升職之前你已經很有影響力，
但一旦任命生效之後，依然麵臨著一個角色轉換的問題。
然而，管理是一門不精確的科學，其中最難以測量的變量就是管理者自身，
同樣一個方案，甲主管採用可能會順利的解決問題，
但乙主管用瞭的話卻很有可能敗走麥城，
因此，對管理者自身的研究，也就成為瞭我們的主要課題。
正如人的性格五花八門，管理者依據他們的人生經驗與智慧形成瞭不同風格的管理類型，
我們稱之為管理性格。
通常情況下我們會把管理風格與管理者的個人性格相混淆，
事實上大多數情況下管理風格帶有管理者的性格特色，
比如說一個火爆脾氣的主管其管理風格也更多給人一種雷厲風行的感覺。
然而，事實上，管理風格與管理者個人的性格完全不同。
管理風格實質上是管理者潛意識中的自我體現，正是這種潛在的自我意識在起主導作用，
一個慢吞吞的溫柔性格的主管可能在管理上錶現齣咄咄逼人的強勢，
而一個火爆脾氣的主管臨到事情的時候卻有可能猶柔寡斷。
所以人們在根據管理者的個人性格判斷其管理風格的時候，就會經常齣現失誤。
從管理風格上來講，管理者可以分為：
「權威型、激情型、機巧型、動力型和穩重型幾種。」
權威型主管：
這類主管榮譽感極強，注重權威與等級，做事剛決果斷，百摺不彎，對部門的形象要求極高，視榮譽為工作的最高目標，管理風格體現為孤傲、高高在上，最不能容忍的就是部屬對自己權威的挑戰。

激情型主管：
這類主管最善於鼓舞部屬士氣，調動員工情緒，管理風格極富幻想，感性思維天馬行空，做事轟轟烈烈，態度重於實效，雖然主觀性較強，但感召力極強。

機巧型主管：
這類主管最能夠包容，錶麵上不會苛求於員工的微小過失，但在心裏卻極為重視，講求以術統禦部屬，要求於員工的隻是目標而不計較手段，對工作的要求形式重於內容，其管理特點是與部屬水乳交融，適應力強。

動力型主管：
類主管在對部屬的管理上信奉先發製人，後發製於人的理念，講究團隊做戰，防患於未然，以極高的標準要求於部屬，對部屬的微小過失看得極重，工作中充滿力度，激情揚溢。

穩重型主管：
這類主管在工作中注重全局，不計較一城一地之得失，工作紮紮實實，最厭惡華而不實的花架子，對部屬的要求是誠實守信，一諾韆金。基礎工作紮實而缺乏變通。

你在日常的工作管理中究竟屬於哪一種類型呢？
相信你對自己有著一個清醒的判斷與歸類，
但是，你會發現在你的管理風格上集中瞭幾種類型的管理風格，
所以我們需要一個小小的趣味測試，替你自己做一個理性的分析。

管理者趣味心理測試
請你在五秒鍾之內，在下列幾種動物中選齣你最喜歡的前三名，並列齣優先次序：

□ 老虎
□ 獵豹
□ 長頸鹿
□ 黑熊
□ 獅子

你的選擇：1______，2______，3______

我們依據管理者的不同管理風格，將管理者分為五種類型：
權威型、激情型、機巧型、動力型與穩重型，
但在現實中我們會發現，在同一個主管身上經常會體現齣不同的管理風格，
如有的管理者具有著機巧型主管的智慧，又有著穩重型主管的執著。
另一些管理者則有著動力型主管的激情與乾勁，同時又像權威型主管那樣重視自己的權威。
齣現這種現象並不是我們的管理者分類有問題，
恰恰相反，這是因為我們將管理風格與管理者性格混同瞭結果。
正如人的自我分為外在的自我、內在的本我與潛意識中的超我，
人外在的錶現與其內心的本我存在著本質區彆一樣，管理者風格也是需要認真加要鑒彆的。
在這裏，我們就應用到瞭精神分析學的一係列理論知識
，通過上一次的心理學趣味小測試，將你真正的管理風格進行一個分析：

說明：我們所列齣來的五種動物，正是代錶瞭管理者的五種基本類型；
□ 老虎動力型主管
□ 獵豹機巧型主管
□ 長頸鹿激情型主管
□ 黑熊穩重型主管
□ 獅子權威型主管
你所選擇的第一種動物，是你刻意想讓彆人所認同的管理風格，
比如說你選擇瞭長頸鹿，則錶明瞭你在試圖嚮彆人證明，
你是一個激情型的主管，你希望彆人認為你最善於鼓舞員工士氣，調動員工情緒。
然而，這隻是你留給彆人的印象，未必是真正的你。
你所選擇的第二種動物，是你內心裏對自己的真實判斷，
假如說你第一個選擇瞭長頸鹿，但卻在第二個選擇瞭黑熊的話，
這就錶明瞭你雖然力圖嚮彆人證明你是一個最善於鼓舞員工士氣、調動員工情緒的主管，
但在你內心裏，你認為自己其實是一個做事踏實而穩重，
對一切投機取巧的行為充滿瞭厭惡的人。
你所選擇的第三種動物，是真正的、甚至連你自己也不知道的內在的你。
例如你第一個選擇瞭長頸鹿，第二個選擇瞭黑熊，卻在第三個選擇瞭獅子的話，
那麼，你希望彆人認同你是一個激情型主管，而你自己卻認為你是一個穩重型的主管，
但實際上，你卻是一個權威型主管，對自己的形象與威信特彆的重視，
容不得彆人對你的忽略與怠慢。
正如真實的自我永遠躲藏在潛意識的黑暗中一樣，
你真正的管理風格受潛意識的自我所驅動，遊離於你的思維之外，
是無法依據理性所能判彆齣來的。

-----文章結束-----

中國五韆年曆史裏頭，最暢銷最熱門的故事書：
「三國演義」裏頭最有名的三個頭傢老闆：
曹操、劉備、孫權，但孫老闆基本上隻是走過場的，
所以我們先發給他個便當請他迴傢休息去吧…
曹操與劉備，兩個人的領導力都是無庸置疑的，
但有趣的是兩個人的領導風格卻是極端到毫無交集，
若要把兩人的管理風格歸類，
擅長權術算計、對權力的極度可望的曹操自然就是威權型的萬獸之王 獅子，
而從桃園三結義開始就隻會痛哭流涕還常被打到屁股尿流的劉備，
無庸置疑，他是具有最強感召力的長頸鹿，
盡管曹操當年有過「今天下英雄，惟使君（劉備）與操」這樣的評語，
但現代商業社會卻依然無法理解：
劉備有什麼資格跟曹操相提並論?
論軍功、論謀略、論文章、論業績，劉備哪一點比得上曹操?
就連玩綫上或是傢用的三國遊戲，
劉備PK曹操的獲勝機率大概就跟大樂透獨得10億那麼高吧…

過去有一份調查，按照嘴炮齣版社傳統，
大帥不便公布數據來源與過程，
在對工作者與管理者的問捲調查裏統計指齣：
有75％的工作者希望自己的主管能像劉備一樣對下屬真誠關懷，
而有62％的工作者也嚮往自己能成為像曹操一樣雄纔大略、精通權謀的管理者，
這就是有趣的地方，
我們希望主管像頭羊，溫馴可親近，
然後當我們成為主管食，我們卻變成一頭狼，
把下屬當糧食一隻一隻吃瞭，像曹操把手下當棋子一樣（案例很多不詳述），
很有趣，也很諷刺，
這也是為何管理者在管理工作上往往會遭到下屬百般排拒與抵抗的原因，
沒人想當被吃掉的那頭羊，更沒人願意捨身當棄子成就彆人的霸業，
所以企業老是上演管理者與被管理者無效率的拉鋸戰，
我要是問那些專業經理人：
「為何你們不願意像劉備一樣對員工付齣真心關懷？」
他們基本上會說：
「那員工絕對會嚮狼一樣把我們給吃瞭！！」
這是主流觀點，但好笑的是主流觀點往往都是錯誤百齣的…

基於嘴炮齣版社優良的「反主流」傳統原則，
今天大帥就是要來打破這謬思的，
要我再問：
「那為何劉老闆沒被他的員工給吃瞭？他手下可是人纔濟濟阿，五虎將不說，一個諸葛亮可勝過韆百個臭皮匠阿！！」
專業經理人：
「因為…因為…因為那些人傻逼阿！！」（見笑轉生氣模式）
大帥舉個貼切又生動的例子吧，
劉老闆底下有個能徵善戰、威猛有勁的業務主管，
人稱韆杯不醉紅麵關雲長先生，
某次劉老闆又被打到傾傢蕩産瞭，
這關先生莫名其妙來到曹操的公司裏頭齣差躲過瞭，
心急如焚的關先生自然想趕快迴去幫自己的老闆度過危機，
但愛纔惜纔的曹老闆可不放過這機會，
關雲長的業務能力全國知名，要挖角不趁現在怎麼行？
於是曹老闆又是金銀珠寶又是美女蘿莉地送，
還咬牙把自己最愛限量跑車 赤兔2000也送瞭，
就是要關先生留在自傢公司效力，
可關先生就是不答應，趁夜開著新跑車跑迴去找那走投無路的窮老闆，
還順便撂倒瞭曹大企業的6個保全人員，
曹操可是又氣又急，但他卻怎麼也想不通，
為何那隻會哭的劉備可以讓關雲長這種戰將死心踏地地跟隨效忠？
曹操的疑惑相同存在著現在的專業經理人與老闆腦中，
但這故事也硬生生賞瞭主流管理學一巴掌，
誰說主流就是對的？
誰說員工一定會把羊老闆給吃瞭？

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