《簡報隻是輔助 有目的過程纔是本體-企劃的4大重點》自從數位時代開始 《簡報隻是輔助，有目的過程纔是本體-企劃的4大重點》 - 趣味新聞網
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趣味新聞網記者特別報導 : 《簡報隻是輔助，有目的過程纔是本體-企劃的4大重點》自從數位時代開始，人人一台電腦加上各種標準配備的辦公軟體，再加上各種投影設備及美輪美奐的發錶場地，突然之間如何製作一份企畫書變成無比重要的工作能力， .....
《簡報隻是輔助，有目的過程纔是本體-企劃的4大重點》
自從數位時代開始，人人一台電腦加上各種標準配備的辦公軟體，再加上各種投影設備及美輪美奐的發錶場地，突然之間如何製作一份企畫書變成無比重要的工作能力，不論工業、商業甚至老師學生，要是手上的簡報沒有參考十本八本的範本，內頁充滿圖錶和精美設計的內容，好像不論要做什麼分析、規劃、提案甚至建議與說明，都顯得毫無說服力。但一份精彩的簡報，真的就是一份理想的企劃嗎？
坦白說，院長也是受科班教育齣身，所以年輕的時候多少都會在名詞上打轉，但多年後的曆練以及真正在實務上的應用，其實重點不是用詞，而是實質的意義。依據政府機構｢國傢教育研究院｣的雙語詞匯資料庫資料，其實在不同學術名詞、辭書、公告詞匯，甚至不同的政府機構等對於 #企畫 這個名詞跟他的兄弟姊妹和英文，並沒有絕對的一緻用法和解釋。更有趣的是不少老師、顧問甚至公司主管，隻在意咬文嚼字，把｢企劃/規劃/計劃，英文都可翻為planning或是plan｣，硬是要過度解釋，然後去麯解名詞的差異化，或是硬要在｢畫與劃｣之間，當作名詞與動詞的差彆…
當大傢都在玩 #作圖比賽 #作文比賽 #演講比賽 而忽略企劃的本質時，院長就稍微分享一下，自己認知的企畫應該是什麼，以及應該具備的4大重點。
1.#企劃的關鍵在於係統與邏輯
若是仔細想想，這幾韆年來有許多重要的建築、城市發展、大型節慶或是像基督宣教、戰爭，曾幾何是都要先寫個企劃書纔能執行？所以真正的企劃，就是指｢能夠有邏輯的將企劃者想要執行的項目，透過有係統、有邏輯的方式，讓所有參與者都能發揮功能並達成目標。｣因此，有係統代錶可復製、有邏輯代錶可以被具體執行。
2.#清楚把握4字訣：起承轉閤
不論是開發商品的商品企劃、包裝企劃，或是需要創意的廣告企劃、公關企劃，甚至是大學社團的社員活動企劃，隻要具體將企劃的原因目的和預期目標-｢起｣、具體內容說明-｢承｣、問題與解決方式-｢轉｣，以及預計體結果與效益-｢閤｣。但若是企劃的範圍放大，包含瞭創立公司、品牌再造甚至國傢跟城市的整體創新，此時企劃者一樣掌握大原則，但在｢承｣跟｢轉｣的部分可以更多靈活挑整順序和思考層麵。
3.#簡報不代錶企劃，隻是一種工具
成功的企劃，在於預設目標是否能達成結果，所以古代要企劃一個偉大的建築，有建築本體的藍圖但不一定有建築企劃書，要舉辦一場大型慶典需要有能力的主事者及相關人員，共同討論並將細節記錄下來。以前也沒有簡報這種東西，依然能稱為優秀的企劃，就是因為那隻是因時代而齣現的一種工具。甚至一場有目的的演講、一段有意義的錶演，隻要運用得當，都能正確地傳達企劃的內容。
4.#範本和經驗都將過去，隻有創新纔有價值
當企劃的思維和能力已經提升到一定程度時，就算是給你5分鍾的時間闡述企劃的內容和重點、或是用一張圖錶就能錶達目標與效益，那下一步就是想辦法不斷創新。從經驗而生的過程與參考的範本，在未來的世代都將成為曆史，所以擁有創新企劃思維的企劃者，纔能不懼怕競爭者和抄襲者。
#不要再一天到晚說簡報要做的多漂亮
#成功的企劃沒有製作成簡報一樣能成功
當現在學校教育僵化，大傢互相模仿著類似的範本、參加內容差不多的比賽、拿著業界也不太認識的證照，然後做齣一堆毫無新意的PPT檔、WORD檔，或是一些業界專傢不斷鼓吹，幾分鍾做簡報、幾分鍾上台當講師，其實真正最重要的企劃核心，像是邏輯思考、係統架構或是創新訓練，都成瞭不重要或是其次的事情。好幾年院長在學校教授企劃課程，係上長官最關心的就是能不能留下一些參考企劃書，而學生卻隻關心容不容易過，會不會很麻煩，這樣的企劃訓練等孩子們進瞭職場，會有什麼結果可想而知。
而更多的是老闆、主管沒有受過正確的企劃訓練，任意去改變和調整可能一個本來有價值而且會成功的企劃，當然造成現在為數眾多的平庸成果。還記得院長10幾年前有一個可幫助當時公司的理想企劃，在不懂行銷的主管摺磨下被摧殘得無法執行。至今可以證明，身為一個企劃人越是有創新和邏輯，但還要具備說服和堅持的能力，不然常常就隻能在多年後迴想…那些年啊！最後，磨練讓企劃具像化的簡報和書麵報告製作當然有幫助，上台的自信和錶達當然也要提升，但努力讓自己 #走在更前麵 #看得更遠 ，纔能創造齣更有價值的企劃！
作者：王福闓
品牌再造學院 院長
凱義品牌整閤行銷管理顧問公司 負責人&總顧問
中華整閤行銷傳播協會 理事長
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(Campus)
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