曾經 將軍發過這麼一篇短文:主管們總是抱怨考績難評 職場算計... - 趣味新聞網
發表日期 2013-08-18T19:29:58+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 曾經,將軍發過這麼一篇短文:主管們總是抱怨考績難評,怎麼評都得罪人、怎麼評都不公平...怎麼從沒人想過:為何"考績"隻能由上司來評定下屬?又為何"升遷"決定權在主 ... 職場算計... (職場算計 .....
曾經,將軍發過這麼一篇短文:
主管們總是抱怨考績難評,
怎麼評都得罪人、怎麼評都不公平...
怎麼從沒人想過:為何"考績"隻能由上司來評定下屬?
又為何"升遷"決定權在主管身上?
主管優劣,部屬最清楚;
同事錶現,自然也是共事者最瞭解...
人都傾嚮願意服從自己欽佩的人,
當然也會排斥自己鄙視的人所下達的命令,
考績誰來打,這是硬道理,
隻是套句老話:
「職場,是個連天理也不存在的地方,更何況是道理。」
今天,將軍在這裏深深的一鞠躬錶示道歉,
上麵那短文理論上是對的,但實際上是錯的離譜,
「民眾的雙眼是雪亮的」這道理大夥都懂,
道理好比理論,也就是學校教科書上那些東西,
但基於文化民情風俗的差異,
要把理論搬到實務應用上得做某程度的修正,
要是傻逼傻逼地直接套用,
其結果將釀成極大的災難,
今天,將軍來說個真實發生過的例子…
-----故事開始-----
將軍有個朋友,在園區擔任部門經理職位,
基於保護當事人原則,我們把這位經理姑且化名成”小人”吧…
小人是個新手經理,不久前他部門有瞭個主管空缺,
他希望從基層提拔一個土生土長的部屬來擔任這職務,
小人心中有個人選A,腦袋靈敏、思維清楚,
做事不會拖泥帶水,在部門裏算是少數還願意讓腦袋運作的人,
而且認真負責,做事一絲不苟,非常堅持今日事今日畢的原則,
隻是還有自省能力的小人擔心這隻是自己的偏見,
也怕這人選A純粹隻是小聰明,畢竟每個人都有盲點,
於是小人忽然想到將軍寫過的那則短文,
基於簡單直接的「民眾的眼睛是雪亮的」原則,
他在部門裏頭啓動瞭”民主選舉主管票選活動”,
首先,小人提齣瞭三個夠資格的候選人讓部門全體投票,
候選人A,就是小人鍾意的那傢夥,
候選人B,是部門裏頭資曆最老的,因為脾氣比較火爆、人際關係緊張,所以過去的升遷都跟他沒有關聯,但這個候選人B的技術與專業在部門裏是數一數二的,公認的第一把交椅。
候選人C,是部門裏學曆最高的,而且對處理人際關係非常拿手,左右逢迎,抱大腿、拍馬屁功夫瞭得,把附近部門的主管們都搞的服服貼貼,而部門內同仁也對此不感冒,隻是小人對於這種擅長交際搞關係的人比較厭惡,而且候選人C的工作能力是屬於低下層次的。
於是,票選結果齣爐瞭,
候選人C,以80%得票率高票當選,
候選人B,得到20%的票數,落選,
候選人A,一票未得,連參加奬都沒能領取…
這令人跌破眼鏡的結果,
猶如到金錢豹叫小姐坐台時,卻看到自己老婆一樣的令人難以置信,
被老婆狠狠揍瞭一頓的小人趕緊宣布「當選無效」,
並在隔天發佈候選人A走馬上任這主管空缺,
結果可好瞭,下屬們炸瞭鍋瞭,
言而無信的小人主管威信嚴重受到質疑,
而這位沒得到任何一票的候選人A成為瞭主管A,
但下麵沒人服氣,尤其是候選人C開始結黨結派與他對抗,
而候選人B更是膽子大到直接在公開場閤對著主管A大聲咆哮,
曾經還算是”錶麵”和諧的部門,在這「民選主管」的活動後,
衝突鬥爭激化,黨派對立嚴重,
部門運作效率直綫下滑,
而主管A任職不到一個月就極度挫摺到離職瞭…
不知該怎麼收拾這攤子的小人找瞭將軍討論一番,
起初我也很疑惑,怎麼得票數的差異如此懸殊,
經過幾番推敲思索,把腦內思維推翻重建瞭多次,
腦細胞數不滿百的將軍腦子終於想通瞭,
原來自己過去是如此天真單純(直接點叫愚蠢無知),
所以,關於績效大傢評甚至是主管大傢選這東西是不可行的,
或許在西方文化裏可以推行,
但在我們中華文化裏頭,乾這事的人叫腦殘,
為什麼呢?
這跟深植我們中國人的文化有著莫大的關係,
我們的文化簡單說來就四個字:
「政治權謀」,
如果你聽瞭很生氣,請先彆乾將軍,
請給我機會分析這場荒謬的”選舉”,
要是你聽瞭不滿意,怎麼罵我都不迴嘴…(把你給黑掉^_^y)
首先,讓我先分析一下候選人A得票數為0的原因,
如果,你的主管是個認真負責的人,
請問,他會不會要求你也得認真負責?
就好比台塑 王文淵那個工作狂一樣,
他自己24小時手機不離身不關機,沒有不接電話這種事的,
他個人強調「止於至善」,就是做到最好最完美的意思,
所以台塑人都戲稱「止於至善」就是怎麼做都做不完的意思,
王文淵能力強又怎樣,王文淵工作態度好又如何,
你想讓王文淵來當主管鞭策你嗎?
所以小人這經理沒看錯,候選人A是個認真負責的工作者,
但就因為這個”認真負責”眾所皆知,
所以沒人敢讓候選人A來擔任主管,
這些員工想的是:
「讓他當主管隻操死我們…鬼纔投給他。」
再來,我們分析候選人B,
脾氣火爆又難搞的資深員工,
因為資深,就有黨派,總有老員工會挺,
也會有人怕得罪這頭蠻牛,
所以中間選票會往候選人B移動,
反正這傢夥沒當選,
我們也不需要多費唇舌與精神在這頭老蠻牛身上…
最後,也是最神奇的,
工作能力最差的馬屁精以壓倒性高票當選瞭,
很神奇,但卻又有種必然性,
簡單說來,民眾的眼睛是雪亮的,
這說法沒錯,他們都知道這傢夥工作不行,
但他們更明白這傢夥人際手段一流,
連其他部門的人都買他的帳,
那也錶示他未來的仕途是較平坦的,
若要靠邊站,你選誰?
就好比你要投注給跑得快的那匹馬?
還是要投注在跑得贏的馬?
這狀況也說明瞭為何那些有貪汙黑道背景的傢夥老是能當選,
答案很簡單,我們體內流著”政治權謀”的血液,
自然而然驅使著我們對自身利益做齣一番算計,
職場就是一個全體組織,組織裏頭就必定存在著博奕算計,
所以老闆先算自己的利益然後纔是公司利益,
主管則是先算自己的利益然後纔是部門利益,
再來是公司利益,最後纔輪到部屬利益,
而最基層的員工,當然也隻能先算自己的利益囉,
算計算計,不就是博奕嗎?
民眾的眼睛是雪亮的,
權與利,這眼鏡會讓雙眼盲目,
他們看的很明白,但嘴巴就是不會告訴你…
或許,隻有當沒有利益時,
人們纔會變得誠實..
當然,也隻是暫時…
補充強調,
將軍的嘴炮文看看就好,
曾經有人拿去考高普考,然後落榜瞭…
現在又有人拿來做管理,於是炸鍋瞭…
彆再傻逼瞭好嗎?!(巴頭)
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論SOP,三章...
本文依然是延續上期的主題,「當工匠精神碰上SOP準則」最終章,
對企管方麵沒興趣的讀者請自行前往一樓大門口服務颱辦理退票手續。
(上集連結:http://www.facebook.com/photo.php?fbid=205348576178672&set=a.177582325621964.41552.100001105926941&type=1&theater)
先來看看在商業周刊某一期(我也忘瞭哪一期瞭)的文章,
主講顧問是信義房屋執行長 周俊吉先生:
Mr. wish天然.......
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不想看的,去角落等下一期的嘴炮文吧…(指)
(上集連結:http://www.facebook.com/photo.php?fbid=211749638871899&set=a.177582325621964.41552.100001105926941&type=1&theater)
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論SOP,四章...
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否則,將軍一概恕不負責…
(上集連結:http://www.facebook.com/photo.php?fbid=210333472346849&set=a.177582325621964.41552.100001105926941&type=1&thea.......
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這篇嘴炮文是用來補強呼應之前一篇另一篇嘴炮文的,
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(連結:http://www.facebook.com/photo.php?fbid=177599478953582&set=a.177582325621964.41552.100001105926941&type=1&theater)
至於為何要補強?
其實將軍我稍微反省瞭一下,可能是將軍的文筆不佳再加上語焉不詳導緻吧…
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性價比2=(性能 + 外觀) /價格
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.......
論民主製度...
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閱讀量大減導緻沒啥故事好拿齣來說嘴,
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今天就委屈各位聽聽將軍偉大英勇的過去吧…
記得十幾年前剛到嘉義讀專科時,
是個口袋空空的窮學生一個,
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所以天天猶如行屍走肉般窩在宿捨.......
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【聯閤報╱記者遊文寶∕中壢報導】 2010.03.31
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但稅捐機關卻以法未規定為由,課 徵增值稅近2000萬元,
造成他的房屋麵臨查封,投訴無門。
湯姓市民錶示,他在三十多年前,在桃園市留有一塊位於住宅區內的1200坪道路用地,
雖非政府編定的公共設施保留地,但在未告知情況 下,
就直接編路名並舖設柏.......
讓自己決定彆人看你的眼光
不要以為鏡子中照齣的你,就是真正的你,更不要執著彆人對你的評價。
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貓咪眼中的世界是怎樣的?200°視覺範圍下的利弊
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鬍雪嚴雖然到最後傢破財散但是他就是典型杭州商人,經營錢莊為本業,發跡後擴展至當鋪、房地産,也觸及鹽業、茶業、布業、航運、糧食買賣和中藥行、甚至軍火等事業,確實有可學之處與可警惕之處
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6.......