經過半年多的考核 陳序平從邵明曉手中接過龍湖CEO一職 龍湖交班，從邵明曉到陳序平 - 趣味新聞網

經過半年多的考核，陳序平從邵明曉手中接過龍湖CEO一職，這場交班正式進入下半場。

2月28日，龍湖公告官宣瞭這一人事變動， 邵明曉辭任公司首席執行官，他的新身份是董事會副主席，首席執行官一職由陳序平擔任 。

升任集團副董事長後，邵明曉今後的工作重點也將轉嚮戰略層麵，“挑大梁”的陳序平則負責起公司的具體業務。

這位2008年加入龍湖的仕官生用14年走到瞭最核心的管理崗。

對於CEO和董事長，龍湖內部有著清晰的界定，“董事長主要把握控製風險和管理戰略”，吳亞軍的錶述則更為直白，三年內的事CEO看，五年後的事董事長想。

很長一段時間，龍湖的業績會陣容都是由董事長吳亞軍、CEO邵明曉、首席財務官趙軼組成的“固定班底”。

坐鎮指揮的吳亞軍接下拋來的問題，而後根據內容進行分發，“請邵總”或“趙總”迴答。

三人分工明確，趙軼負責財務問題，邵明曉解答具體業務事項，戰略層麵則由吳亞軍來暢談。

作為龍頭房企，龍湖涉獵的領域並不少，住宅開發、商業、租賃住房、智慧服務多個賽道都積纍瞭深厚的布局。這些多元的布局在邵明曉心中形成瞭清晰的版圖，大到業務進展、小到具體數據，他都做到瞭心中有數。

2011年從吳亞軍手裏接棒以來，近十一年間， 邵明曉將龍湖的銷售額從382.6億元升至2021年的2900.9億元 。

“鐵三角”的局麵在去年年中被打破，入局者是龍湖集團副總裁、原成都公司總經理陳序平。

彼時，距離陳序平被任命為地産航道總經理不過1個月。

這場中期業績會也是架構調整後陳序平的首次公開亮相。

陳序平的升任在吳亞軍看來是“管理層進一步年輕化”，她說“人纔培養和梯隊建設是龍湖一直在做的事情”。市場卻在這場調整中嗅齣也篤定瞭一些信號： 龍湖的交接班正在進行，地産航道的成立是陳序平接班前的過渡性安排 。

此前關於邵明曉離職和龍湖接班人的消息時有傳聞，陳序平走至台前，意味著謎團正在解開、答案浮齣水麵。

彼時，不少聲音聚焦在為什麼是陳序平？

在龍湖文化下成長的仕官生，大多名校齣身、能力齣眾且有著深深的龍湖烙印，陳序平即是其中的一員， 在他的身上“80後”和“仕官生”是兩個顯著的標簽。

其2008年加入龍湖，從一綫做起，曆任工程經理、項目總、工程總、投資發展部負責人等職位，2016年底齣任成都公司總經理。公開資料顯示，在其任期內，成都龍湖的地産開發銷售額從2016年的53億元增長到2020年的180.23億元。

除瞭地産開發的增長，陳序平在多元業務上的經曆契閤瞭龍湖自身發展的規劃，其負責成都公司期間TOD模式快速落地，成都龍湖也成為集團“空間即服務”戰略下的多航道協同落地樣本。

去年中期業績會上，邵明曉對於陳序平，給齣的評價是”知識結構全麵、非常勤奮，而且領導力很強”。

實際上，陳序平也是龍湖仕官生培養體係的一個縮影。

在龍湖內部，有不少像陳序平這樣的仕官生從業務一綫走嚮地區和集團管理團隊。數據顯示， 截至目前，仕官生（含仕官生2.0）在龍湖中層管理者中已近200人，高管團隊中占比在20%左右 。

龍湖正在試圖培養齣更多的“陳序平們”。

去年邵明曉透露，仍然會加大招聘力度，2021年計劃招1300-1500名仕官生，1萬名本科生，進一步培養未來的業務骨乾和管理層。

作為民營房企中為數不多的“三道紅綫”全“綠”的公司。2021年，龍湖集團纍計實現閤同銷售金額2900.9億元，同比上升7.2%，完成全年目標的93.58%，閤同銷售麵積1708.9萬平方米。

截至3月1日，龍湖股價報收41.45港元，市值2518億港元，位居房企市值榜第一。

記者 孫婉鞦

編輯 左宇

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