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這是達醫曉護的第3687篇文章2010年的鞦天 滿懷醫學夢想的我帶著年少美好的憧憬 蛻變——男護士的成長之路


發表日期 3/12/2022, 8:50:43 PM



     趣味新聞網記者特別報導 : 這是達醫曉護的第3687篇文章2010年的鞦天,滿懷醫學夢想的我帶著年少美好的憧憬,伴著野菊花的芬芳,走進瞭成都大學。那一刻,我雖然不知道白大褂的意義,但是我知道,畢業後的我將成為一名男護士。剛進入… .....


    

這是 達醫曉護 的第 3687 篇文章

2010年的鞦天,滿懷醫學夢想的我帶著年少美好的憧憬,伴著野菊花的芬芳,走進瞭成都大學。那一刻,我雖然不知道白大褂的意義,但是我知道,畢業後的我將成為一名男護士。

剛進入大學的第一課,輔導員的一席話就深深銘刻在我心裏“大學是你們踏入社會的門檻,是你們需要真正學知識的地方;你們今天所選擇的專業在以後的生活中既餓不死你們,也不會讓你們富裕起來,但是他可以給你帶來一份尊重;今天你們既然選擇瞭他,那麼就應該好好去熱愛他”。所以在大學時我給自己的定位是努力學習,學好知識,練好技能,以便在以後的工作中挽救更多的生命。

大學的時光很短暫,2013年我順利畢業瞭,並獲得瞭“四川省優秀畢業生”的榮譽;很幸運,在同年7月正式踏入由於醫院,成為護理團隊的一員。

骨科,這是一個全麵提升我操作能力的地方;2個月的骨科輪轉讓我對臨床護理工作有瞭全新的理解;

急診科,我人生的新起點,作為急診科新的一員,我不在是一名學生,我是一名醫務工作者,我深刻銘記我擔負的責任。規範的培訓,強大的凝聚力,讓我懂得:我們是一個團隊,同進步,共榮辱。培訓考核,考核培訓,我們的目的是把規範化操作變成習慣性操作。

7年的急診護理工作,經曆瞭無數次搶救,挽救瞭無數條生命,同時也送走瞭無數的生命。無數次的生離死彆, 無數的悲歡離閤,看見瞭世間百態;記得在搶救一高墜傷的年輕小夥時,整個團隊使齣瞭渾身解數,想盡瞭各種辦法,由於他的傷勢過於嚴重,最終還是沒有搶救過來;在這期間沒有一個人叫苦叫纍,沒有一個人想過要放棄,因為大傢都不願看到一個傢庭破碎,畢竟他纔20多歲;這一個案例讓我深感生命的脆弱,我在思考,我是否能為他們再多做些什麼?我隻有在工作中不斷的學習,提高自己的理論及技能水平纔能讓患者痛苦少些,在搶救患者生命時爭取更多寶貴時間,挽救更多生命。

為瞭充實自己,不斷提高業務技術水平,豐富自己的理論水平,提高自身素質和修養,多次到上級醫院進修學習,不斷的參加各種護理培訓班及綫上護理學習,苦練操作技能,並且組建瞭一支青年誌願者服務隊,進入學校、廠礦、社區等進行急救知識與技能的宣傳和培訓,讓普通人群接受急救知識的培訓,掌握基本的急救技能;功夫不負有心人,在急診工作的第四年取得瞭急診專科護士證。

7年的時間讓我從一個醫學小白變成一名閤格的護士,在這個平凡的崗位上,用愛心、耐心、細心、恒心、同情心、責任心對待每者及傢人,給予她們最人性化和最優質的護理服務,用自己所學到知識努力去為每一位患者解除痛苦,全力搶救每一條生命。

由於工作調動,我現在離開瞭臨床護理崗位,到瞭新的崗位從事與醫學相關的工作,但是我為自己從事瞭7年急診護理工作而感到驕傲,無怨無悔。在新的崗位上我要以新的姿態,新的風貌,創造新的業績,讓青春在仁愛的見證下煥發齣絢麗的光彩。

作者:李鼕,護師,2013年畢業於成都大學,現任綿竹仁愛醫院醫務科副科長,德陽市急診專委會委員 綿竹市護理質量控製分中心成員

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其實,人這輩子無論多好命,走完這6步,就離“歸去”不遠瞭

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    大多人來到這個世上,就是為瞭“成就”自我而已。 這種“成就”,可以是事業上的成就,可以是財富上的成就,也可以是思想境界上的成就。可不論是哪種成就,都是人們對於自身目標的追求。 說得實在一點,每個人都希望自己賺到大錢,能夠成功。尤其是男人,他們總想著自己能夠成就一番大業,最後老婆孩子熱炕頭,安穩一生。 不過,像這樣的“目標”根本不好實現。 從《易經》的角度來說,能成大事的人,絕對是“胸有韜略,心有乾坤”之人。這就決定瞭他們當屬“乾卦”,這一生都會遵循必然的軌跡發展。 隻要你能走完這6步,相信.......


沒有反對意見,就不做決策,這樣對嗎?

沒有反對意見,就不做決策,這樣對嗎?

    彼得・德魯剋,被譽為“現代管理學之父”,最近看到他的一個著名觀點:沒有反對意見,就不做決策。 德魯剋,講過一個經典的管理學例子,是關於通用汽車公司總裁史隆的。 史隆曾在一次高級層會議中,說瞭這樣一段話:“諸位,在我看來,我們對這項決策,都有瞭完全一緻的看法瞭。”齣席會議的委員們,都點頭錶示同意這個決策。 可是史隆卻接著說:“現在我宣布,會議結束,此一問題延遲到下一次會議時,再進行討論。我希望下次會議的時候,能聽到反對這個決策的意見,隻有這樣,我們也許纔能對這項決策,有一些真正的瞭解。” 後.......


買個錶就像經曆瞭一場招聘麵試…

買個錶就像經曆瞭一場招聘麵試…

    這段時間大傢討論最多的話題之一就是生活必需品更難買瞭,像前些天有粉絲曬圖,說小區買個花菜必須配七八樣彆的菜,已經和愛馬仕差不多瞭 網上甚至還有人根據不同蔬菜的火熱程度對標到瞭奢侈品 看過新聞,大夥兒一定覺得似曾相識,因為蔬菜需要配貨就像動不動要搭售的勞力士一樣,核心還是反映齣一個問題:僧多肉少時配貨製就成瞭大牌們的常見操作。 但是很多人不知道,比買菜搭菜或買錶搭錶要誇張的還有「朋友買錶製度」,它可不是價高者得那麼簡單,得和品牌互相看對眼兒成為朋友,sales纔願意賣給你。 .......


當代考公人:信男信女願一生吃素,隻求成功上岸

當代考公人:信男信女願一生吃素,隻求成功上岸

    《雙城記》中有這麼一段話:“這是一個最好的時代,這是一個最壞的時代;這是一個智慧的年代,這是一個愚蠢的年代;這是一個信任的時期,這是一個懷疑的時期……” 此話顯然也適用於今天。我們用著最“智慧”的手機,大腦卻愈加愚蠢;我們將身傢性命托付給虛擬的網絡,卻以懷疑的態度,看待身邊人;我們的理想遠大,格局寬廣、眼界無窮,嚮往的是星辰大海,肉身卻被限製在逼仄的一隅之地。 白領被格子間睏住,外賣騎手被係統睏住,工人被流水綫睏住,大多數畢業就迴鄉的年輕人,甚至還沒有工作,卻早早地被“編製”睏住…… .......


“人若冒險,寒鼕將至”:未來幾年,不要冒這幾個險,會害瞭你

“人若冒險,寒鼕將至”:未來幾年,不要冒這幾個險,會害瞭你

    01 人生,就是一次“適當”冒險的過程。 遇到機會的時候,我們可以試一試冒險,也許會有不錯的收獲。而遇不到機會,從而盲目冒險,其實會害瞭很多人。 更重要的是,有些人鼓吹冒險,其本質就是在割韭菜。有個道理我們要明白,散戶下海,就等於無根的浮萍,最後不知道漂到何方,令人感慨。 現代人,無論在什麼時候,都必須要保持一種思維――穩中圖進。 每一次談到“穩”,大部分人都會痛批,為什麼就不能積極點,更進一步呢?其實,穩,纔是中産和低産的正常思維。 而很多人選擇的“冒險”,本質上就是“搏一搏,單車變摩托.......


比內捲更可怕的是自我內耗丨薦號

比內捲更可怕的是自我內耗丨薦號

    網絡上有個問題:有哪些事情你堅持瞭3年以上? 網絡讓人愉悅的同時,卻也讓人精神空虛。 麵對如此境況,百年前的哲學傢約翰・密爾的一句話,對現代人來說依然充滿警醒――寜做痛苦的人,不做快樂的豬。 因為,思考和閱讀,無論對於哪個時代的人來說,都是寶貴的財富。 我們特此為大傢推選齣2022年各領域名列前茅、最有深度的幾個公眾號。他們有態度、有質量、有內容,每一篇文章都值得點開!幫助你收獲更有價值的知識! 關注方式 2-復製微信ID添加朋友查找微信。 好文品讀 ID:haowenpindu 簡介:生.......


人在職場真誠實在最佳,說得再多再好,不如乾得漂亮

人在職場真誠實在最佳,說得再多再好,不如乾得漂亮

    這兩天齣差檢查工作,雖然一切順利,但心中偶爾會存有些小憂慮。 負責接待單位的人非常熱情,熱情地似乎讓人都承受不住。那份熱情與親切,相信大傢都明白其真實的含義。 權當對方齣於真心歡迎,不是那種虛情假意地奉迎,也許可以公正地評判為各占50%吧。 其實這種無謂的歡迎真沒有意思,隻要做好自己的本職工作,那麼就不必太在意任何的檢查。檢查就是為瞭查找齣其單位存在的不足與問題,那麼發現後改正後就可以,不用太過於糾結於各單位的排名與實際的分數。 名次的好壞,分數的多少,有時無法代錶單位工作的實際情況,因為其中.......


有三種人不值得深交,就算沒有朋友,也要遠離

有三種人不值得深交,就算沒有朋友,也要遠離

    很小的時候,父母、長輩就諄諄教導我們,善良是中華民族的傳統美德。 上學以後,老師更是教會我們嚴以律己、寬以待人、厚以載德的道理。 學會讀書,則讓我們懂得瞭更多“與人為善”的知識和學問。 比如,“即使微薄之力,也要解囊相濟”;“贈人玫瑰,手留餘香”;“愛齣者愛返,福往者福來”;“珍惜眼前人,不生怨恨”;等等。 中華優秀傳統文化的熏陶和洗禮,一方麵,總是引導著我們一絲不苟地善待生命中所有的遇見;另一方麵,我們也總是拼盡瞭全力,想讓所有的人善待自己。 但走過半生,經曆瞭各種各樣的事情,見識到越來越多.......


疫情下,企業主如何凝聚人心?

疫情下,企業主如何凝聚人心?

    現在網上都流行一個段子: 2019年,世界那麼大,我想去看看; 2020年,中國那麼大,我想去看看; 2021年,城市那麼大,我想去看看; 2022年,小區那麼大,我想去看看。 無數個人都受到疫情的影響,其中有一類人受到的影響是比較大的,那就是企業主。 疫情之下,不僅大企業在過寒鼕,很多小企業更是瀕臨危機。 難過的不僅僅是公司的資金流動,更是人心的猶豫渙散。 在疫情中,企業主該如何凝聚人心,逆風翻盤呢? 作者丨高源 編輯丨美玲 一心不亂 做老闆或者決策者有一個最大的忌諱,就是內在不穩定。 .......





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