切入長視頻賽道 抖音、快手開始玩高頻打低頻 抖音“變長”，愛優騰最擔心的事情終於來瞭？ - 趣味新聞網

切入長視頻賽道，抖音、快手開始玩高頻打低頻，而長視頻公司幾乎毫無還手之力。

2010年，不惑之年的龔宇，決定自己創業，創辦瞭愛奇藝（IQ.US），當時，百度也想做大視頻業務，所以百度成瞭其最大的投資方。

那個時候，大傢都知道做視頻網站燒錢，隻是誰也沒想到要燒這麼久，從愛奇藝成立算起，整整燒瞭12年。

2018年3月愛奇藝上市，市值高達110億美元，上市後幾個月，又漲瞭1.5倍。截至發稿，愛奇藝市值還在38億美元徘徊。如果一位投資者從上市當天就下注長視頻網站，他不僅會損失70%的本金，還會白等4年。

4年後的3月1日，愛奇藝降本增效策略顯著，四季度運營虧損同比下降25%，環比下降29%。並且愛奇藝錶示，2022年實現Non-GAAP運營盈虧平衡。

12年後，54歲的龔宇終於實現瞭愛奇藝的不燒錢夢想。龔宇認為中國長視頻行業已經進入新階段，已經由原來追求份額和高速增長，到追求效率、追究減虧、最終追求盈利的轉變。

隨後B站也公布瞭2024年實現運營盈虧平衡的目標，側麵也驗證瞭這一點。

不過，龔宇和他的長視頻網站的“戰鬥”並沒因對手的停戰而結束，短視頻平台作為“野蠻人”闖入瞭長視頻的領地。

這兩年，短視頻已經陸陸續續在試水長視頻，也搶奪過版權，隻不過，這次短視頻來得更加猛烈。3月1日，TikTok發布消息稱，將推齣10分鍾長視頻産品，比此前的三分鍾更長。

這意味著TikTok為代錶的短視頻平台，要跟YouTube和Instagram等長視頻巨頭正式開戰。一方是長視頻想休戰，另一方短視頻卻要猛攻長視頻。

短視頻為何要做長視頻？未來視頻行業往哪裏去？本文將對這幾個方麵做重點分析。

短視頻平台全麵殺嚮長視頻

靠著短視頻70%以上的超高滲透率，短視頻平台獲取瞭龐大的用戶群。

根據最新數據顯示，短視頻月活躍用戶高達9.2億，而移動互聯網用戶數纔11.74億。抖音已經坐擁10億用戶，TikTok成功則超越榖歌成為全球第一大APP。

流量是互聯網公司最大的護城河，當短視頻用戶增長達到極限後，短視頻平台必然會在用戶時長這個指標下功夫。

QuestMobile公布數據顯示，短視頻行業活躍用戶量增速齣現放緩，而用戶時長卻呈現加速增長態勢，這是短視頻行業的新變化。

短視頻用戶數量增長趨嚮放緩，用戶時長增長明顯

提高用戶粘性是短視頻平台提高用戶時長最簡單的方法。短視頻具有碎片化和同質化特性，這個特點不利於産生長期的用戶粘性，短視頻平台隻能不斷豐富視頻的內容，這樣必然會嚮長視頻流域擴展。

長視頻領域早已成為紅海，從2012年優酷和土豆算起，愛優騰已經圍繞版權和稀缺資源豪戰瞭10年，大大提高瞭內容版權的價格，以至於長視頻平台年年虧損。

繼續進行版權拉鋸戰，也不是短視頻平台能夠承受的。雖然短視頻平台用戶和營收高增長，但其財務壓力也比較大，以快手2021年三季報為例，其三季度虧損70.9億元。

短視頻平台選擇瞭圍繞長視頻的核心領域進行重點進攻。這幾個核心領域分彆是短劇、綜藝、網劇和自製劇，這些領域與短視頻平台的切閤度也相當高。

自製劇和短劇具備低成本、低門檻、高迴報，以小搏大的“誘人”特點。

《你是我的獨傢寵愛》齣品方上海極映影業CEO孫廣洋在接受媒體采訪時曾錶示，“現在的短劇，就像2015年到2018年的網大（網絡電影），可以用幾十萬投入獲得幾百萬甚至韆萬的分賬” ，在這方麵，短視頻可以極大的利用其平台優勢。

快手對於短劇的布局從2019年就開始瞭，重點在渠道和內容兩方麵布局。

渠道方麵，2019年上綫“快手小劇場”，用戶可以在平台上集中觀看短劇，也使得短劇內容産品實現集中化運營。之後，又推齣“追鴨”APP，使得快手實現瞭短劇視頻的品牌化和平台化。

內容方麵，快手采用瞭拿手的扶持方法，先後推齣“星海計劃”和“快手星芒計劃”，通過流量激勵、徵集大賽方式等方式，激勵內容提供者提供更多的短劇內容。

相對於快手的草根路綫，抖音則采用自製和IP模式的打造精品路綫。2021年1月，抖音推齣首部自製精品竪屏微短劇《做夢吧！晶晶》，該劇由金婧搭配二十位男藝人齣演。

抖音平台在短劇方麵接連打造齣瞭大熱IP ，如“龍王贅婿”“黑蛋哥黑蛋聯盟之友誼萬歲”等。

同樣，抖音也進行瞭扶持計劃，2021年4月，在短劇發展方麵推齣瞭“短劇新番計劃”， MCN機構或個人作者生産的優質短劇可以通過參加該計劃來獲得流量扶持和現金奬勵。

綜藝是長視頻平台發掘齣來的流量“奶牛”。

愛優騰的頭部綜藝主要依靠旗下自製工作室打造，而抖音、快手（01024.HK）主要負責綜藝的齣品，具體內容製作交給閤作方，這種閤作模式短視頻同樣具備平台優勢。

以快手齣品、笑果文化承製的脫口秀綜藝《超Nice大會》為例，第一期正片直播迴放上綫後，不到一周觀看量已近8000萬，幾乎和《乘風破浪的姐姐2》播放首周時的成績打平。

抖音的《給你，我的新名片》也在2021年底開播，它是一款明星定製類綜藝，實現瞭1.6億播放。

不僅是網劇、自製劇、短劇及綜藝，連傳統的電影領域，短視頻平台也發起瞭進攻。

今年春節快手推齣“快手放映廳春節免費看”活動，成為春節活動的重頭戲。

據快手發布數據顯示，在快手放映廳上綫後，用戶每天在快手搜索與影視內容相關的搜索次數超過4000萬，這比放映廳上綫前漲幅直接實現瞭翻倍。

快手內部人士錶示，快手放映廳的內容一方麵來自快手與影視版權方的深度閤作，還有部分是基於開放生態，與接入站內的風行、樂視的深度閤作。這與長視頻平台高價搶購版權的模式還不一樣。

長視頻的邊界被短視頻一個個攻破，10分鍾視頻是下一個領域。Tictok也已經發起挑戰，其實快手和抖音也測試過長視頻應用，隻是沒有大規模展開，一旦條件成熟，預計短視頻平台會全麵殺嚮長視頻。

短視頻如此大規模地殺嚮長視頻，除瞭為瞭提高用戶粘性以外，還有更高的目標嗎？

長視頻和短視頻閤一是主流

長視頻的商業模式很簡單，試圖通過收購版權擁有足夠多的優質內容來建立它的護城河。這個模式有一個緻命的問題，版權和寬帶的成本太貴，導緻企業長期處於虧損狀態。

3月1日，愛奇藝發布2021年財報後股價大漲，並不是因為長視頻的春天來瞭，而是因為愛奇藝承諾2022年運營扭虧。擺脫虧損的方式是降成本，或許市場已經看到瞭長視頻行業的未來，不想再讓其繼續燒錢。

與短視頻相比，長視頻具有兩大劣勢，第一大劣勢是弱平台。

視頻按照長度分為三類，1分鍾以內的是短視頻，1-30分鍾的中視頻，30分鍾以上的是長視頻。

短視頻以UGC生産模式為主，這種模式情況下，內容的生産和消費都來自用戶。短視頻平台重心放在平台搭建和獲取流量上，加上算法的齣現，短視頻平台具備天然的平台優勢。

長視頻的情況則相反，由於長視頻的內容生産偏專業化，需要專業的個人和機構生産。

長視頻平台往往采用采購大量內容，長視頻平台慢慢地發展為瞭“類內容“生産者。他的優勢也是擁有更多的內容，這直接導緻長視頻平台效應被弱化。

長視頻第二個劣勢已經被證明，長視頻用戶滲透率不及短視頻。短視頻的模式偏碎片化，人人參與度很高，導緻短視頻平台用戶滲透率奇高，平均能達到70%以上。

而長視頻內容以平台采買為主，用戶會員製消費的模式，這樣導緻瞭用戶參與度不高，滲透率自然更低，這就失去瞭用戶優勢。

根據QuestMobile發布的數據，2021年12月，抖音月活用戶67萬，快手41萬，而長視頻月活用戶差瞭整整一個量級，愛奇藝4.81萬，騰訊視頻4.45萬，優酷2.40萬。

互聯網的競爭終極是流量，長視頻這方麵具有明顯的劣勢，如果在同一個賽道中，長視頻平台很容易被乾掉。而最新的情況來看，短視頻和長視頻正在逐漸融閤成同一個賽道，他們之間競爭是無界的。

談及長視頻和短視頻的競爭格局，B站的董事長陳睿認為，視頻的長短並不是用戶是否選擇的主要原因。

“消費者是他喜歡看的視頻，內容好的視頻，而並不是所謂的短或者長，我認為可能有場景的區分，但是長短並不是用戶選擇的原因”。

長視頻平台也在積極布局短視頻業務。2021年4月15日，騰訊平台與內容事業群（PCG）宣布將騰訊視頻、微視和應用寶整閤成在綫視頻事業部，繼續專注視頻賽道。

在當季的財報會議上，騰訊提到此次調整想通過改編長視頻庫的作品，豐富短視頻內容。“當下正值長視頻和影視公司聯閤起來，就影視作品未經授權的“二次創作”短視頻，嚮短視頻平台施壓“。

以目前的趨勢來看，長視頻和短視頻或許將不分彼此，視頻行業的主流將是綜閤性平台。

誰將主導戰場

燒錢從來不是互聯網行業判斷模式的標準，但不敢繼續燒下去瞭，或許是模式頹勢的開始。

最新的財報顯示，麵對持續擴大虧損，長視頻平台紛紛拋齣non-GAAP運營扭虧的目標。愛奇藝2021年第四季度及全年財報顯示，開源節流和降本取得一定效果，並提齣2022年non-GAAP運營盈虧平衡。

愛奇藝的創始人龔宇在電話會議上錶示，市場競爭從單純追求數量嚮注重質量轉變，運營重點從搶占份額嚮提升運營效率轉變，已經成為長視頻行業頭部企業的共識。

3月3日B站公布最新財報，麵對虧損擴大，遊戲業務拓展不利局麵，B站也提齣瞭2022年non-GAAP運營虧損收窄，2024年盈虧平衡的目標。

一邊，長視頻平台開始鳴金收兵，頭部玩傢都想盡快結束這場進行瞭十幾年的燒錢的消耗戰。另一邊，短視頻平台卻在大舉進攻長視頻的腹地，試圖把競爭繼續擴大化。

最新的數顯示，短視頻已經超越即時通通訊，成為用戶時長最長的頭號應用。如果視頻平台將嚮融閤平台發展，無疑短視頻根據領導優勢，而長視頻企業很多將轉型成內容提供商。

這樣的事情在媒體行業也發生過，以前媒體平台被紙媒和網站領導，新浪鳳凰等四大門戶網站也曾盛極一時。自從今日頭條微博微信公眾號等聚閤平台齣現後，傳統媒體平台屬性被極大弱化，逐漸轉型成瞭單純的內容提供商。

視頻行業的最終走嚮是否也如此，我們拭目以待。