1958年軍委擴大會議上 時任三軍總長的粟司令 粟總長遭到批判，這位老帥全程參會，為何卻采取一言不發的態度？ - 趣味新聞網

1958年軍委擴大會議上，時任三軍總長的粟司令，遭到瞭“個人主義”問題的錯誤批判，連做八次檢討卻無法過關，情況十分危急。由於軍委擴大會議有上韆人參與，彭總、陳帥、聶帥、黃剋誠、譚政等將帥都對粟總長進行瞭嚴厲的批判，因此沒有多少人敢挺身而齣，為當事人仗義執言，甚至有不少人都在會上講齣瞭違心的話。但有一位老帥全程參與瞭會議，卻始終能夠堅持自己內心的想法，采取一言不發的態度。此人就是大名鼎鼎的羅帥，羅帥當時為什麼不講話呢？

首先是老帥的工作風格和工作態度決定的。羅帥性情寬厚，其品德在軍中有口皆碑，幾十年來都是老好人的形象。並不是說羅帥喜歡包庇問題，隻是在自己不確定的問題上，羅帥不會輕易發言。縱觀羅帥和粟司令兩人的軍事生涯，便可看齣端倪：紅軍時期羅帥是中央紅軍的乾部，粟司令則留守南方組織部隊作戰，後來發展成新四軍的一支；而抗戰時期粟司令在新四軍擔任師長，羅帥則是八路軍115師的政治部主任，大部分時間在山東組織根據地建設，兩人交集並不多；到瞭解放戰爭中，羅帥是第四野戰軍政委，粟司令則作為華東野戰軍的副司令員、代司令員，創造瞭很突齣的軍事成績。

戰爭年代兩人都為中國革命做齣重大貢獻，但是很明顯，具體的交集不是很多。不瞭解就沒有發言權。在這種情況下，羅帥不會輕率地在一場涉及到戰友前途，以及重大工作問題的批判會上輕易發言：既沒有給齣批判的態度，也沒有盲目地去維護誰。從這點可以看齣羅帥嚴謹的工作作風。羅帥建國後擔任總乾部管理部部長，就算開國將領真齣瞭問題，首先想到的是盡力幫助和挽迴，培養一個高級乾部是不容易的。羅帥一心為公，並不想批倒誰，他反對使用整人的方式。

第二點原因則是性格方麵的。羅帥嚮來不喜歡參與批判會這樣的場閤，他對於自己的上下級、同事、戰友，總是希望以溫和平等的方式相處，即使對方有錯誤他也希望能夠挽迴，給對方留餘地，而不是一竿子打倒。下麵舉兩個例子，可以看齣羅帥的寬厚品德。

在解放戰爭初期，羅帥剛到東北赴任時，程世纔已經是著名將領，他從來沒有見過羅帥，也不瞭解其底細。羅帥來瞭之後，沒有將自己的來曆和職務告訴程世纔。對方比較傲慢，見羅帥其貌不揚，不斷地盤問羅帥的一些工作和生活細節。旁邊的幾位參謀和工作人員都非常看不下去，認為這是對領導的無禮，但是羅帥不讓其他人吱聲，對於程世纔的追問，一一耐心地進行解答，到最後也沒有透露自己的身份。後來程世纔得知真相後，感到懊悔不已，反思瞭自己的態度並跟羅帥道歉。羅帥照顧部下的感受，從此之後再也沒有提到過這件事情，與程世纔相處得也非常好，毫無官架子。

而在1948年遼瀋戰役時，東野8縱隊司令員段蘇權丟失瞭錦州城外重要陣地，本想搶迴陣地後再嚮野司匯報經過，但是卻提前被野司得知瞭。林帥大怒，讓參謀長劉亞樓到陣前明確紀律，事實上是要處置段蘇權等犯錯的將領。羅帥卻及時攔下瞭年輕的參謀長，自己親自到8縱陣地去找段蘇權，他沒有批評段蘇權，而是告訴段：你想拿迴陣地，再跟林總匯報，事實上就已經證明，你知道自己犯錯瞭。還是先保留你的職務，等到戰役結束後再說。段蘇權感激不已，朝羅帥一個勁地敬禮。

在羅帥成熟的處理方法下，段蘇權在後期的作戰過程當中錶現優異，攻打錦州城時帶領8縱立下戰功。羅帥沒有因為部下犯的一個錯誤而臨陣換將，可見他的大局觀之強，處理問題之周到。同時他也非常照顧犯錯將領的感受，教育效果是非常好的。

除瞭以上原因之外，在58年的“批粟”現場，原四野首長林帥也沒有發錶任何不利於粟總長的言論，很多人把這歸結為兩位軍事奇纔的惺惺相惜，林帥並不願意為難戰功赫赫的粟總長。同為四野齣身的首長，羅帥和林總在這場批判會上也保持瞭一緻。這可能是巧閤，也可能是有意為之，但不管怎樣，羅帥都沒有在粟司令被錯誤批判時落井下石，展現瞭老帥的高尚品格和深遠見識。1994年，粟司令的“個人主義”問題得到徹底平反，當年的這場批判會被中央定性為錯誤的。