圖片來源@視覺中國這兩年 全球疫情肆虐 不再火熱的居傢健身，還能走多遠？ - 趣味新聞網

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這兩年，全球疫情肆虐，綫下健身房頻傳倒閉，全民健身意識陡增，居傢健身成為疫情中興起的一種特殊商業形態。

市場紅利之下，Peloton、Keep這類綫上健身平台獲得迅猛發展，Peloton營收持續走高，受到資本市場追捧，市值一度超過500億美元；Keep完成3.35億美元的F輪融資，已走在衝刺IPO的路上。

然而，隨著歐美國傢在疫情麵前集體「躺平 」，以及國內疫情的常態可控化，紅極一時的居傢健身迎來瞭「降溫 」，Peloton更是痛失數百億美金市值，甚至到瞭賣身的地步。

疑問由此産生：居傢健身究竟是不是僞需求？對於行業玩傢來說，健身的商業故事還能怎麼講？

不再火熱的居傢健身

今年2月，互聯網健身巨頭Peloton管理層大換血、裁員30%、市值暴跌400%的消息，讓其陷入輿論漩渦。

據英國《金融時報》報道，Peloton正在遭到激進投資者的施壓，要求其董事會解雇CEO，並考慮齣售公司，潛在“接盤者”包括耐剋、亞馬遜等巨頭公司。

素有「健身界奈飛 」之稱的Peloton，何以淪落至賣身的窘境？

據鈦媒體App瞭解，Peloton主要依靠著Tread+跑步機和健身單車兩款産品打開市場，截至2019年6月30日，總共銷售瞭57.7萬台設備，市場受歡迎程度可見一斑。

巔峰時期的Peloton，市值突破500億美元，2020財年第四季度，Peloton營收增幅達到172%，各項業務收入綜閤超過6億美元。

不過，2021年2月中旬，Peloton進入下行通道，股價從150多美元跌至如今的16美元，總市值不足90億美元。

翻開Peloton2022財年第二季度財報，市場錶現可謂糟糕，虧損金額達4.39億美元，而上年同期則錄得淨利潤6360萬美元，僅一年時間，就從盈利變成巨額虧損。

同時，Peloton最為仰仗的智能單車業務陷入口碑危機，這嚴重打擊瞭資本市場的信心。

2021年3月，一名男童在公司生産的Tread+跑步機上遭受瞭嚴重的頭部撞擊後死亡，隨後美國消費者安全委員會（CPSC）宣布介入調查，並要求Peloton公司召迴這款跑步機。

Peloton智能單車

起先，Peloton拒絕瞭這項要求，直到兩個月之後纔宣布召迴全球約12.5萬台Tread+跑步機和約1050台Tread跑步機，這對其聲譽造成瞭無可挽迴的損害，公司股價開始斷崖式下跌。

更加不妙的是，歐美國傢居民無視疫情風險集體「躺平 」，恢復瞭綫下健身的習慣，即便Peloton Bike售價從2245美元一路降至1495美元，訂閱會員費用也在降低，依然阻擋不瞭居傢健身的頹勢。

鈦媒體App獲悉，日前Peloton已推齣一項新的定價計劃，規定用戶隻需按月支付固定智能單車和健身課程的費用，價格在60美元/月―100美元/月之間，如果用戶取消訂購，公司將免費收迴智能單車。假若這一措施仍不奏效，Peloton前景恐怕堪憂。

當然，作為潛在收購對象，Peloton的價值也不可低估。

對耐剋來說，Peloton不僅深受美國Z世代年輕人的喜愛，更可藉助其運動屬性推齣一係列健身消費産品，有助於耐剋下一個10年的業務增長。對亞馬遜而言，Peloton接近600萬的會員用戶，也是其進軍健康醫療及健身行業的寶貴資産。

Peloton的「墜落 」，讓國內從業者不禁發問，靠著智能單車這類硬件産品衍生而齣的居傢健身市場，是否已走入一條死鬍同？

迴答這一問題之前，我們有必要審視國內智能健身鏡産品――它的商業模式與Peloton一樣，用戶居傢使用，或許可以從其市場發展情況一窺端倪。

健身鏡産品概念，發端於美國。2018年9月，美國私企MIRROE推齣全球首款智能健身鏡，一年多之後Lululemon耗資5億美元收購MIRROE，投資圈由此颳起瞭一陣魔鏡風潮。

2020年10月，國內獨角獸公司FITURE發布旗下首款魔鏡産品，引來咕咚、樂刻、億健、百度等巨頭下場「造鏡」。近一年時間裏，健身鏡價格也從8000元一路下探至2000元，覆蓋中高端用戶群體。

圖片來源@FITURE官網

據鈦媒體App瞭解，健身鏡采用硬件費用+軟件服務的會員費形式，其課程內容包括瑜伽、體能訓練、塑形等，會員到期後需要繼續付費，纔能享受到教學內容。

正常來說，這些年國內用戶經過互聯網健身巨頭的市場教育，付費習慣早已養成，為一麵健身鏡買單不是問題，但事實情況是，在資本端大火的健身鏡，卻在消費端市場遇冷。

以FITURE為例，去年618年中大促期間，官方宣布單日創造瞭銷售3000台健身鏡的記錄，雖然數字看上去很樂觀，但後繼乏力也是事實。

價格，是影響用戶決策的重要因素，鈦媒體App登陸天貓京東的FITURE旗艦店發現，其一款發售於去年6月的旗艦版健身鏡最為熱銷，目前售價3899元，在兩大平台的用戶評價數均超過1000條，而7800元的高端版不見瞭蹤影。

另外，去年4月FITURE總裁張遠聲錶示「送齣10萬設備給用戶免費試用14天」，體驗完成後用戶可以選擇是否正式購買産品，而據官方最新數據，成立兩年多以來，FITURE魔鏡用戶總量也就3萬人左右。

這也從側麵反映齣，經過試用之後購買健身鏡的用戶恐怕並不算多。

如今，翻看小紅書等平台，用戶對健身鏡的評價也是褒貶不一。有的覺得這麵鏡子不僅顔值高，也有滿滿科技感，非常適閤放在傢裏健身。有的則吐槽這是自己買過最不實用的東西，課程太小兒科，在傢隻能當鏡子用，是妥妥的「智商稅」産品。

在閑魚上，轉讓健身鏡産品的用戶呈上升趨勢，理由包括「沒怎麼用過」、「當穿衣鏡使用太浪費瞭」，背後賣傢的心理路程大同小異。

截圖來源@閑魚

一位做消費投資的小紅書用戶指齣， 傢庭健身在中國就是一個僞需求。 “第一個就是先天條件的問題，國內人均居住麵積隻有39個平方，傢庭活動空間很有限，第二個就是付費意願問題，即便是那些已經花瞭8000元去購買健身鏡的人，對於每個月還要交兩三百的會員費這件事也是猶疑的。”

網友對健身鏡的質疑

他認為，人們付費健身，無外乎是齣於社交的意願，去秀身材，去結交誌同道閤的小夥伴，而在傢裏對著一麵健身鏡訓練，是「挺傻的一個舉動」。

更何況，現在市場上主流健身鏡所宣傳的，都有誇大的成分。《魔鏡FITURE：權利的遊戲》一文中提到，FITURE魔鏡過於強調教練的人物故事、課程的畫麵、聲音，他們在內容層麵有很多炫技的嫌疑。有些課程似乎是為瞭證明“教練比用戶厲害”而存在，練完心率直接飆到180。

對普通用戶來說，心率的飆升無疑帶來瞭健康隱患，而心肌缺血及心梗相關病例的人，使用健身鏡訓練更有危險性。

健身教練Frank告訴鈦媒體App，如果非要選一個居傢有氧器材，還是推薦劃船機。在不同健身器材下進行最大運動量測試得齣的結論是，劃船機能以較低心跳率、較高攝氧量産生較高能量消耗，並能促進體能運動全身肌肉達到理想的塑身效果。

“其實運動本身都有一定的風險性，前段時間字節跳動員工健身房猝死案例就很典型，作為健身教練，我建議睡眠時間低於5個小時不要做劇烈運動，長期熬夜加班人群也應格外注意。”他嚮鈦媒體App說道。

動感單車也是一樣的道理。

Frank告訴鈦媒體App，動感單車上做訓練還是要有一個氛圍感，這種設備綫下健身房需求偏多。“如果居傢健身的話，動感單車基本就是吃灰狀態。”

對於居傢健身到底是不是僞需求這一話題，他也給齣瞭自己的答案： “大部分居傢健身的都是小白用戶，一旦入門之後，還是要迴歸綫下健身房，真實教練的指導肯定會齣成績的，虛擬教練則不一定。”

或許，隻有到瞭VR、AR技術真正成熟之後，居傢健身變得更有樂趣、更具社交性，纔有可能帶動智能單車、健身鏡等居傢健身市場的繁榮，這些都還需要時間來驗證。

綫下健身的機會在哪裏？

隨著疫情的常態可控化，健身運動重新迴歸綫下。

據中國體育用品業聯閤會發布的《2021大眾健身行為和消費研究報告》顯示，健身房/俱樂部、大型體育場館、體育綜閤體等專業場館鍛煉選擇比例顯著提升，同比分彆增長21個百分點、10個百分點、9個百分點，更多人走齣傢門來到專業體育場館參與運動健身。

而群眾身邊場地方麵，傢庭健身、戶外運動場所的選擇比例降低，相應的小區露天花園、社區露天廣場選擇比例增長。

圖片來源@《2021大眾健身行為和消費研究報告》

可以看齣，人們迴歸傳統健身方式的趨勢不可阻擋，這時從業者將重心轉到綫下健身市場，未嘗不是一個好的選擇。

那麼， 綫下健身的機會到底在哪裏？

據鈦媒體App瞭解，傳統健身房通常為預消費模式，存在很多弊端，隻能靠吸納新會員來滾動現金流，如果沒有新的客源，卡賣不齣去，資金鏈就可能麵臨斷裂，屆時跑路就隨時可能到來。今年年初，國內頭部健身房品牌金吉鳥老闆跑路事件，就再次給行業敲響瞭警鍾。

圖片來源@視覺中國

同時，北京、上海、深圳等地「15天健身卡冷靜期政策」的實施，讓不少傳統健身房生意受到影響。這一情勢之下，不辦年卡、按次付費、無條件退充值卡餘額的新零售模式，漸漸流行起來，如今上得瞭牌桌的就是樂刻和超級猩猩兩大巨頭。

據鈦媒體App瞭解，樂刻走的是月付製，北京地區月卡為239元，可以免費使用場館和器械及預約團課，超級猩猩走的是次付製，沒有月卡和年卡，可以在小程序上預約團課、私教及訓練營課程。

具體運營模式上，樂刻采用的是加盟製，目前已入駐30餘座城市，擁有近800傢門店，超級猩猩則均為直營店，目前已覆蓋北京、上海、南京、深圳等10座城市，擁有100餘傢綫下門店。

選址方麵，也各有不同。超級猩猩選在一二綫城市的核心商圈及寫字樓的位置，比如位於國貿商圈的國貿全能店、朝陽大悅城商圈的呼吸庭院主題店等，這些熱門商圈的租金價格通常達到15~20元/平米，以一傢200平米的店麵計算，每月固定租金至少要9萬元，運營成大相當大。

樂刻門店更加密集，大多集中在寫字樓及居民小區等區域，布局更為下沉，加盟製讓其避免瞭重資金投入，但後續的管理運營也是一大挑戰。

位於望京區域的樂刻健身房

價格上，樂刻比超級猩猩便宜不少。以兩傢都在重點發力的團課為例，在北京地區，樂刻單次付費購買團課價格在39元~89元之間，而超級猩猩團課價格在89元~159元之間。

超級猩猩團課

價格的差異，主要體現在店麵環境及教練方麵，超級猩猩店麵更加精品化，硬件配置較樂刻要強一些，另外根據多位學員的反饋，超級猩猩的教練帶動性更強，技術動作更好。

事實上，優質教練資源已成為雙方爭奪市場的關鍵因素。

“做健身這些年，深刻感受到那些善於在舞台上錶達自己的教練尤為稀缺，培養這樣的教練花費的周期非常長，在極其樂觀的情況下，也需要至少1到2年的時間。”Frank告訴鈦媒體App。

除瞭樂刻、超級猩猩這類新零售健身房之外，譬如蹦極館、菩提拉館、連鎖拉伸工作室等“小而精”的專項健身房，也日漸流行起來。

另外，「女性專用健身房」也成為瞭市場新潮流，齣現瞭Blush Fitness、Fernwood Fitness等歐美品牌，國內也有主打塑形、瑜伽等課程的Super Model Fit品牌，以及嚮運動生活方式延伸的Perfit W、Beaufit等健身工作室。

可以想見，隨著國內健身産業越來越成熟，多樣化的業態也不斷湧現，從業者將不斷突圍，解鎖市場新機會。 （本文首發鈦媒體APP，作者｜柳牧宗）